.webp){kind=icon}
Alati koji su se koristili prije 20 ili 30 godina u oblasti upravljanja ljudskim resursima (HR), s ciljem povećanja efikasnosti i motivacije zaposlenika, danas su zastarjeli. Jedan takav alat jeste godišnje istraživanje angažovanosti koje se baziralo na postavljanju ciljeva i ocjenjivanju zaposlenih. Kompanije bi danas definitivno trebalo da promijene pristup.
Prije svega, kompanije bi trebalo da se odnose prema svojim zaposlenicima kao prema odraslim osobama, a ne kao prema djeci, složni su stručnjaci. Ovo podrazumijeva viši stepen povjerenja i autonomije, što može podstaći zaposlene da preuzmu odgovornost za svoj rad i angažman.
Drugi ključni aspekt koji kompanije treba da razmotre je uvođenje individualnog pristupa prema zaposlenicima. Svaki zaposlenik ima jedinstvene potrebe i motivacije, stoga je važno da kompanije i njihovi lideri prilagode svoj stil vođenja kako bi zadovoljili te različite potrebe. Ovaj pristup omogućava kompanijama da izvuku najbolje od svakog zaposlenika i da ih smatraju partnerima u postizanju zajedničkih ciljeva.
Bloomberg Adria
U savremenom menadžmentu, HR pristupi su evoluirali kako bi bolje odgovarali dinamičnim potrebama zaposlenika i kompanija, fokusirajući se na individualnost i međusobno povjerenje. Ovo je ključno za postizanje uspješnog upravljanja ljudskim resursima u današnjem poslovnom okruženju.
Ruža Lukić, HR konsultant, govorila je o ovim izazovima u emisiji Start Bloomberg Adria TV. Ona ističe da postoje strategije koje omogućavaju organizacijama da se prilagode potrebama zaposlenika, posebno onima koji su ključni za uspjeh firme. Lukić naglašava važnost sistema vrijednosti koji svaki zaposlenik unosi u organizaciju, doprinoseći time njenoj kulturi i vrijednostima.
"Postoje strategije koje omogućavaju, ukoliko organizacija ima HR službu ili HR osobu, da se negdje prilagodi sistem određenim potrebama, odnosno da upoznamo vrijednosti zaposlenih koji su jako važni", kaže Lukić. "I taj sistem vrijednosti koji svaki zaposleni nosi zapravo doprinosi toj organizacionoj kulturi i vrijednostima korporacije, odnosno vrijednostima organizacije u kojoj djeluje."
Naglašava važnost pristupanja zaposlenicima na individualnom nivou kako bi razumjeli njihove potrebe, vrijednosti i motivaciju.
"Recimo, izazovno je prilagoditi određen sistem potrebama individualaca, ali je definitivno važno pristupati zaposlenima na individualnom nivou u smislu procjene njihovih potreba, vrijednosti, šta je to njima važno, na koji način vrednuju organizaciju, kakav je njihov stepen motivacije. Zatim procjena njihovih kompetencija i negdje podrška njihovom razvoju u budućnosti."
