.webp){kind=icon}
Larry Gadea želi vam oduzeti radni stol i iznajmiti ga onome tko za njega ponudi najviše. I tu praznu sobu za sastanke. Gadea, izvršni direktor tvrtke Envoy sa sjedištem u San Franciscu, osnovao je tvrtku prije deset godina kako bi pomogao kompanijama da učinkovitije upravljaju uredskim posjetiteljima i dostavama. Zatim je nastupila pandemija i zgrade su se zamračile. No Gadea, koji je dobio prvi posao u Googleu još u srednjoj školi i kasnije bio jedan od prvih 50 zaposlenika Twittera, pronašao je rješenje. Iskoristio je svoj softver za provjeru cijepljenja protiv koronavirusa, a poslodavcima je ponudio i rješenje za raspoređivanje radnih stolova u rotacijskim sustavima gdje zaposlenici ili privremeni radnici nemaju svoje radno mjesto.
Sada, opskrbljen podacima o navikama zaposlenika kod devet tisuća klijenata, uključujući Zoom Video Communications i Lions Gate Entertainment, napravio je uredske "toplinske karte" kako bi tvrtke znale koje se prostorije najviše koriste. Plan mu je ponuditi te neiskorištene stolove i sobe za sastanke tvrtkama kojima su potrebni. "Očekujemo kako u budućnosti neće postojati tradicionalna posredovanja u prometu nekretninama jer će se tvrtke širiti i sklapati ugovore na točno onoliko prostora koliko im je potrebno", rekao je. Gadea je razgovarao s Work Shiftom o svom planu uredskog tržišta i zašto su neki ljudi jednostavno loši u radu na daljinu. (Odgovori su uređeni i sažeti.)
Jeste li bili haker dok ste odrastali?
U potpunosti. Tako sam sa 17 godina završio u Googleu. Bio sam zadnji razred srednje škole i nisu me pitali za godine dok nismo završili intervjue. Imao sam super-čupavu kosu i ljudi su me pitali: 'Kako je ovaj tip ušao u zgradu?' Radio sam honorarno za Google dok sam išao u školu.
Čime se Envoy bavi?
Pokušavamo pomoći tvrtkama da shvate koliko troše na nekretnine, a koliko od toga zapravo dobivaju. Lansirali smo proizvod za sobu za sastanke. Ako ste zakazali sastanak za četiri osobe i dvoje ljudi taj dan radi od kuće, naš proizvod to detektira i oslobađa sobu za sastanke te pronalazi drugu sobu za dvije osobe. Imamo i novi proizvod koji će koristiti podatke o pristupu vratima i bežićnom internetu kako bismo utvrdili koja su područja ureda više zauzeta, napravit ćemo nešto poput toplinske karte. Svaki naš klijent to želi. Želimo oporavak učiniti što bezbolnijim. Tvrtke nikad nisu ulagale u tu vrstu softvera za radna mjesta jer je to dosadna i neseksi logistika. Međutim, sada je izvršnim direktorima jako stalo do toga.
Na čemu se još radi?
Ono o čemu sada razmišljamo je stvaranje svijeta u kojem ljudi mogu posuditi uredski prostor od tvrtke koja radi na katu iznad. Puno je dugoročno iznajmljenog prostora prazno, a financijski direktori vide priliku za nadoknadu nekih troškova. Želimo stvoriti tržište na kojem posuđujete radni stol ili pet soba za sastanke i plaćate za to po minuti. Kada to omogućimo, imat ćemo oko 15 tisuća lokacija preko noći, bit ćemo najveći svjetski pružatelj co-workinga. Kompanije mogu zaraditi na tome, a i mi ćemo dobiti dio. Isto tako i najmodavac. Trebali bismo s time krenuti kroz tri godine.
Što bi moglo poći po zlu?
Otvorena su neka pitanja vezana uz osiguranja i sigurnosti. Postoje pravila za poslovne zgrade, ugodnije je ako je u pitanju postojeći stanar. Ako netko razbije stolicu, tko je kriv?
Što je s vašim rastom? Jeste li usporili zapošljavanje?
Sada imamo oko 250 zaposlenih, a više ne zapošljavamo previše. Usporilo se u rujnu. Sve su tvrtke poludjele i počele usporavati otvaranje novih ureda, što utječe na nas. Imamo neke pozicije na kojima se u potpunosti radi na daljinu, moramo biti praktični. Kad ovih dana zapošljavamo, to je radno mjesto uvijek za rad iz ureda. Problem je što u svijetu postoje ljudi koji žele rad na daljinu, ali nisu baš dobri u tome. Nije svatko vješt za rad u okruženjima u kojima ne postoji jasna struktura ili odgovornost. Dobar rad na daljinu znači biti visoko komunikativan i discipliniran. Mnogi se lako ometu, zbune ili se osjećaju poraženo. To je ljudska priroda.
