.webp){kind=icon}
Nepisano pravilo u novim hibridnim modelima rada je da mlađe osoblje koje radi od kuće ima manje prilika za umrežavanje i učenje na poslu. Postoji li problem s ovom analizom? Da. Mlađi radnici ne vjeruju u nju.
Nedavno istraživanje King's Collegea u Londonu otkrilo je da 40 odsto mladih od 16 do 24 godine, koji imaju posao u Londonu, lakše volontira u ključnim zadacima i postavlja pitanja kada rade na daljinu. S druge strane, njihovi stariji vršnjaci rad od kuće vide kao prepreku učenju i povezivanju.
"Vjerovatnije je da će mlađi radnici vidjeti pozitivne strane u korištenju tehnologije za postavljanje pitanja, probijanje i izgradnju veza", kaže Bobby Duffy, direktor univerzitetskog Instituta za politiku.
"To bi moglo biti zbog toga što mlađi zaposlenici ne shvataju šta propuštaju, ali takođe može biti i da su stariji radnici zapeli u zastarjelom načinu rada i ne mogu da uvide kako se može dogoditi razvoj".
Generacijski jaz
Istraživanje naglašava generacijski jaz u raspravi o hibridnom radu. Kako bi podržali ideju o povratku u kancelariju, menadžeri redovno tvrde da je rad u kancelariji ključan za učenje, stvaranje veza i napredak. Ali mlađi radnici, koji bi trebalo da budu najviše zabrinuti u vezi s iskorištavanjem tih pogodnosti, stvari vide drugačije.
Hibridni rad takođe može biti strategija uštede novca/Bloomberg
Oko 20 odsto mladih radnika kaže kako rad na daljinu zapravo pomaže u izgradnji odnosa s kolegama, pokazalo je istraživanje. Ovaj osjećaj je drugačiji za one koji imaju 50 i više godina. Hibridni rad takođe može biti strategija uštede novca. Oni koji rade od kuće mogu živjeti na jeftinijim mjestima i odreći se putnih troškova barem nekoliko dana u nedjelji.
Pročitaj više: Hibridni model rada za kompanije donosi nove izazove
Analiza takođe ukazuje na probleme s kojima će se poslodavci suočiti ako žele da sve radnike vrate u kancelarije. Većina londonskih radnika radije bi dala otkaz nego se držala radnog rasporeda koji im se ne sviđa, pokazalo je istraživanje.
Druga istraživanja promjena koje se događaju u načinu rada takođe su otkrila napetosti u hijerarhijama na radnom mjestu. Istraživanje Future Forum Pulsea radnika u Sjedinjenim Američkim Državama, Velikoj Britaniji, Australiji, Francuskoj, Nemačkoj i Japanu pokazalo je da gotovo 40 procenata rukovodilaca želi da radi u kancelariji od tri do četiri dana nedjeljno, u poređenju s 25 odsto onih koji nisu na rukovodećim pozicijama.
