Usredsređeni isključivo na rezultate, nezavisni, a nerijetko i zastrašujući lideri konačno odlaze u istoriju zahvaljujući generaciji Z. Milenijalci lako usvajaju nove principe, tako da je i trend adaptivnog liderstva nešto zbog čega su raširenih ruku pristali da fokus s rezultata prebace na samorealizaciju i misiju.
Alpha lideri jesu osnovali najveće kompanije, ali ljudi više ne rade samo za novac. Danas radnik radi zarad višeg cilja.
Upravo o ovome smo razgovarali s profesorom Stefanom Zordanom, praktičarem adaptivnog liderstva koje je izučavao na Harvardu.
"Liderstvo je praksa koju svako može da primjeni, ali prilagodljivo liderstvo je nešto što dolazi kao veoma koristan okvir za razvoj radnika. To je osnažujući pristup, otvoren za svakog i ideja je da što više ljudi učestvuje u kreativnom načinu rješavanja problema", kaže sagovornik Bloomberg Adrije TV.
On ističe da je primjena ovakvog pristupa posebno važna kada nastane kriza.
"Na primjer, kompanija je izgubila mnogo. Šta radimo? Moramo da stanemo i da vidimo u kom smjeru želimo da idemo. Definišemo jasno gdje i kako. To je trenutak kada moramo da osjetimo zajedništvo i da sačuvamo tim kako bismo sljedeći korak iskoristili da idemo naprijed. Još jedan primjer jeste kada se borimo da dostignemo svoj potencijal i težnje. Jasno nam je gdje želimo da budemo, ali ne znamo šta zaustavlja naš rast, koje otpore imamo."
Adaptivno liderstvo je predstavljeno na Harvardu prije 40 godina, njegovi autori su Ronald Heifetz i Marty Linsky. Heifetz je ovaj model definisao kao čin mobilisanja pojedinaca da se nose s teškim izazovima i da iz toga izađu kao pobjednici.
Stefano nam je odgovorio na nekoliko pitanja, jedno od njih je da li je Adrija region spreman da uči, koji primjer adaptivnog liderstva navodi kao najzanimljiviji i da li je Elon Musk lider kakvog priželjkuje generacija Z?
Više o ovoj temi pogledajte u videu.
.webp){kind=icon}
Trenutno nema komentara za vijest. Ostavite prvi komentar...