.webp){kind=icon}
Posljednje tri godine obilježene su dramatičnim promjenama na tržištu rada koje su uzrokovane kombinacijom zdravstvenih, ekonomskih i geopolitičkih potresa, što je dodatno pojačano ubrzanim tehnološkim razvojem, društvenim i klimatskim promjenama. Ono što je posljedica svih ovih promjena jeste borba za talente.
Stoga se postavlja pitanje kako voditi rat za talente, ko ima veću pregovaračku moć i jesu li se pravila igre promijenila?
''Ako pitate poslotražioce u Bosni i Hercegovini, 71 posto njih smatra da je pregovaračka moć na njihovoj strani. To potvrđuje i podatak da 63 posto njih dobije nekoliko ponuda za posao u toku godine, a 25 posto ih dobije ponudu za posao svaki mjesec ili sedmicu'', kazala je Nermana Ajanović-Hajdarpašić, direktorica operacija kompanije Kolektiv/Mojposao.ba na konferenciji Drive, koja je iznijela podatke nekoliko istraživanja tržišta rada koje je portal Mojposao.ba realizirao samostalno ili u saradnji s partnerima.
Dodaje da, ako se osvrnemo oko sebe, vidjet ćemo da 63 posto naših kolega i kolegica dobije nekoliko ponuda za posao tokom godine. "Sigurno radimo nešto dobro ako smo ih uspjeli zadržati''.
Balans između privatnog i poslovnog
Ako je pregovaračka moć na strani poslotražilaca, onda poslodavci moraju uložiti dodatne napore kako bi privukli i zadržali talente. To nas dovodi do pitanja šta je poslotražiocima važno?
Istraživanja pokazuju da ljudi danas rade da bi živjeli.
''Čak 75 posto ispitanika želi stalan posao koji će im omogućiti balans između privatnog i poslovnog života kako bi imali dovoljno vremena za porodicu, prijatelje i hobije'', kaže Ajanović-Hajdarpašić.
Adekvatno rješenje nije hibridni rad, pojašnjava ona. Naime, 86 posto ljudi u BiH želi raditi puno radno vrijeme, što vjerovatno ima veze s potrebom za sigurnošću, a 53 posto njih radilo bi isključivo iz ureda. Hibridno bi radilo 43 posto ljudi, a oko pet posto bi radilo isključivo od kuće.
''Očigledno je da polovina ljudi zapravo smatra da hibridni model rada ne osigurava dobar balans između privatnog i poslovnog života'', dodala je Ajanović-Hajdarpašić.
Kada je riječ o razlozima zašto zaposleni traže drugi posao, prije svega su to nezadovoljstvo platom ili želja za višom pozicijom.
''U BiH 56 posto ispitanika aktivno traži drugi posao, a 76 posto ispitanih koji ne traže novi posao prihvatili bi ponudu drugog poslodavca ukoliko bi im bila ponuđena veća plata'', dodaje Ajanović-Hajdarpašić.
Čak 55 posto zaposlenih u našoj zemlji tvrdi kako im je plata preniska, uzimajući u obzir radne zadatke, dok otprilike 27 posto radnika trenutnu platu ocjenjuje adekvatnom, odnosno razumnom. Na pitanje koliki 'skok' u iznosu plate bi ih učinio zadovoljnim, trećina ispitanika u BiH tvrdi da bi povećanje njihove trenutne plate od 11 do 20 posto bilo dovoljno da ispuni njihova očekivanja. Također, pet posto ispitanika u istraživanju izrazilo je želju za udvostručenjem svoje postojeće plate.
Međutim, bitno je istaći da bi većina kandidata odbila atraktivnu ponudu za posao zbog negativnog iskustva tokom regrutacije. Pod negativnim iskustvima podrazumijevaju postavljanje diskriminatornih pitanja, loš utisak koji je ostavila osoba koja je radila intervju, loše organiziran proces regrutacije, nedostatak povratnih informacija.
Da bi se kompanije istaknule među drugim poslodavcima, trebaju osigurati brz i efikasan proces regrutacije i selekcije, biti iskrene i transparentne, dati brzu povratnu informaciju, angažirati kompetentne regrutere i pokazati zanimanje za kandidata kao osobu.
''Kandidati žele kontakt s ljudima u toku regrutacije. Samo 25 posto kandidata se osjeća ugodno ukoliko u procesu regtrutacije i selekcije razgovara sa chatbotom, umjetnom inteligencijom ili ako priprema videoprezentaciju, pa čak i ako je riječ o onima koji rade u području digitalnih tehnologija'', kaže Ajanović-Hajdarpašić.
Da bi dodatno motivirale kandidate, kompanije moraju biti otvorene za pregovore i dati kandidatima vremena za donošenje odluke. Ono što može biti od velike pomoći jeste i organiziranje posjete kompaniji, a poziv menadžera i budućeg kolege može dodatno ohrabriti kandidata za prihvatanje ponude.
