text size
Zamislimo kompaniju u BiH čije je poslovanje zasnovano na dugoročnoj koncesiji za izgradnju i korištenje hidroelektrane. Vlasnik koncesiju ne vidi kao posebno pitanje za prodaju: važeća je, obaveze se uredno izvršavaju i projekat funkcioniše. Kupac u due diligenceu, međutim, utvrđuje da koncesija ističe u narednih nekoliko godina, da njeno produženje nije automatsko i da promjena kontrole zahtijeva saglasnost nadležnih organa. U M&A rječniku, pitanje koje u redovnom poslovanju nije bilo otvoreno u transakciji odjednom postaje red flag, a u određenim okolnostima i potencijalni showstopper.
.webp){kind=icon}
