Dok se evropska tržišta restrukturiraju pod pritiskom regulative i promjena potrošačkih navika, bh. proizvodne kompanije sve otvorenije preispituju svoju zavisnost od EU. Za kompaniju Alma Ras, jednog od najvećih industrijskih izvoznika u zemlji, stabilnost poslovanja u narednom periodu zavisi od diverzifikacije izvoznih tržišta, smanjenja operativnih rizika i ubrzane modernizacije proizvodnih procesa, kaže u intervju za Bloomberg Adriju Sedina Memagić, direktorica razvoja i inovacija u kompaniji.
Kako iz vaše perspektive, menadžmenta jedne velike proizvodne kompanije, trenutno izgleda situacija u bh. ekonomiji, ali i globalne prilike?
Bh. ekonomija je snažno povezana s evropskim tržištem, gdje je potreba za proizvodima, a prema regulativama EU, dosta kompleksna i usporena. To ujedno predstavlja i trenutnu refleksiju ekonomije, stanja na tržištu. Tržišta se restrukturiraju, optimiziraju, a potrošačke navike kao nikad prolaze kroz nezapamćene promjene. U takvom okruženju stabilnost predstavlja osnovu za dugoročne strategije.
Naša ekonomija posebno je intenzivno vezana za EU, bremenitu problemima. Nameće se potreba za diverzifikacijom izvozih tržišta. Kako Alma Ras gleda na to?
Uprava kompanije i naši razvojni timovi već duže vrijeme razmatraju na koji način da smanjimo utjecaj i zavisnost od EU tržišta. Svjesni rizika i kontinuiteta poslovanja, svakako da već strateški i intenzivnije tražimo put diverzifikacije koja će čim prije ublažiti jedan od značajnijih rizika poslovanja i stabilnosti poslovanja i to kroz jačanje regionalnog širenja, stabilnost vlastitog branda, zastupljenost na tržištima Centralne i Istočne Evrope i na drugim tržištima na kojima nismo ranije radili plasman.
Mnogi od poslodavaca i kompanija problematiziraju bolovanje i optimiziranje njegove dužine i troškova. Kakva su vaša iskustva?
Razumijemo važnost zdravstvene zaštite uposlenika, ali istovremeno apsentizam predstavlja značajan finansijski i organizacijski izazov. Važan je svakodnevni rad na pronalasku balansa između sistema zdravstva, prava uposlenika, stvarnih potreba poslodavca s fokusom na uspješan ishod i najbolje moguće opcije.
Izazov našim timovima predstavlja manuelni tip proizvodnje, gdje je prisutnost ključni parametar. Kada gledamo podatke iz EU, prosječna stopa zaposlenih koji su koristili odsustvo na ime bolovanja iznosi 6,5 dana po zaposlenom, dok u Federaciji iznosi 20-25 dana godišnje.
ESV predložio je korekcije regulative s bolovanjima, smanjenje broja dana koji idu na teret kompanija. Kako vidite to rješenje?
Pozdravljamo ovu inicijativu, jer će to biti podrška agilnijem praćenju odsustva i donošenja odluka koje uveliko mogu unaprijediti procese, a također smanjiti nivo opterećenosti i rad kompanije.
Nedostatak radne snage je jedan od problema koji svi ističu. Kakvo je stanje u vašem sektoru te kako vi rješavate potencijalne izazove?
Stalno smo u nedostatku kvalificirane radne snage iz oblasti tekstilne industrije. Svakako bismo bili počašćeni inicijativom u sistemu obrazovanja, koja će razmotriti potrebe industrijske podrške, prekvalifikacije stručnosti iz određenih oblasti, što bi uveliko olakšalo komunikaciju, selekciju i rad s budućim kadrovima.
Koji su planovi Alma Ras za 2026. godinu? Čime biste bili zadovoljni?
Stabilizacijom poslovanja, zadržavanjem našeg postojećeg kadra koji ima zavidne performanse i osigurava zavidnu konkurentnu prednost. Težimo što boljoj tržišnoj poziciji kroz potencijalne saradnje koje imaju dugoročnije strategije i partnerski model biznisa kroz osnovne vrijednosti kompanije, brenda i proizvoda.
Želimo inovativan pristup i maksimalno unapređenje procesa, težimo poluatomatizaciji i automatizaciji procesa proizvodnje.
.webp){kind=icon}
