Radoslaw Kedzia je potpredsjednik kineske kompanije Huawei za Centralnu i Istočnu Evropu i nordijske zemlje. Pridružio se kompaniji Huawei Technologies 2008. godine, kada je započeo svoju karijeru u kompaniji radeći u Keniji kao operativni direktor. Zatim je radio u različitim odjeljcima te kompanije - u regionu Istočne i Južne Afrike, Ugande i Češke. On je prva osoba izvan Kine koja je imenovana za generalnog direktora u strukturama Huaweija.
S Kedziom smo razgovarali na Talent Summitu u Atini, koji je organizovao Huawei i koji je u fokus stavio razvoj IKT talenata. Samit okuplja goste iz cijele Evrope i služi kao platforma za sastanke za više od 100 studenata iz više od 20 evropskih zemalja. S Kedziom smo razgovarali o budućnosti digitalnih vještina, geopolitičkim izazovima koji utiču na poslovanje kompanije i perspektivama u narednoj godini.
Upravljate operacijama u regionu Centralne i Istočne Evrope. Da li u ovom regionu postoje neke specifičnosti u pogledu digitalnih vještina?
Veoma smo svjesni različitih društvenih, ekonomskih ili kulturnih razlika u različitim dijelovima regiona. Region se proteže od Islanda do Turske, tako da, kao što možete da zamislite, postoje različite kulture, mentaliteti i pristupi. Iako smo globalna kompanija, trudimo se da budemo lokalni. Želimo da budemo lokalni, želimo da budemo dio društva.
Ponekad je digitalni jaz manji na sjeveru, ali je kulturni veći. Na jugu je možda deficit tehničkih vještina veći, ali sve to varira od zemlje do zemlje. Svaka zemlja ima svoje specifičnosti - mi to treba da poštujemo i prihvatimo i da se pozicioniramo u svakoj zemlji kako bismo odgovorili na njihove potrebe.
Koje poslovne vještine će biti tražene za pet godina, s obzirom na to da je potreba za 'mekim' vještinama sve veća u savremenom svijetu?
Mnogo je poslova koji se odnose na, naprimjer, unos podataka i zadatke koji se ponavljaju. Mislim da će se ti poslovi razviti tako da se više fokusiraju na rad s mašinama na definisanju algoritama.
Naprimjer, mi smo, kao digitalna kompanija, shvatili da smo u prošlosti uložili mnogo truda da radimo s podacima koje generišemo, a to nam je oduzelo mnogo vremena. To možemo automatizovati tako da zapravo ljudi koji sada unose podatke mogu da pripremaju izvještaje koji mogu biti dostupni u bilo kojem trenutku. Tako da mislim da ćemo moći da se fokusiramo na kontrolu algoritma na višem nivou. Dakle, to je obuka vještačke inteligencije ili obuka sistema da mogu sami da predstave podatke, umjesto da ljudi rade dosadne zadatke koji se ponavljaju.
To se odnosi i na druge dijelove industrije. Poslovi koji su opasni – rudarstvo, naprimjer – mogu da se automatizuju. Poslovi koji se obavljaju stotinama i hiljadama metara ispod zemlje mogu da se automatizuju tako da ljudi koji ih obavljaju mogu udobno da sjede u ovakvoj prostoriji, upravljajući tim mašinama na daljinu bez rizika po zdravlje ili život.
Reporter iz Istanbula, Turska, isprobava AR (proširena realnost) kacigu u Huaweijevoj 5G izložbenoj hali u augustu 2022/Arhiva HUAWEI
Imamo sve alate koji su nam potrebni u našim rukama, ali ih zapravo ne koristimo. I tek kada se čovječanstvo gurne do nekog nivoa, počinjemo da ih koristimo - pandemija je bila odličan primjer.
Isto važi i za digitalnu ekonomiju, a posebno u Evropi. Zapad i Istok su mnogo življi i mnogo kreativniji od Evrope - mi ne proizvodimo toliko, a imamo alate. Dakle, mi kao kompanija pokušavamo da stimulišemo Evropu da se brendira.
Kakva je vaša perspektiva za 2023. godinu? Da li ste optimista?
Ja sam uvijek optimista s veoma velikom sviješću o mogućim ishodima. Moramo biti svjesni potencijalnih rizika – svijet se stalno mijenja. Postoje različiti faktori, ponekad je to ekologija, ponekad vojni sukob. To je neizbježno. Ko može predvidjeti da li će biti zemljotresa ili ne? Nismo toliko pametni kao čovječanstvo da to shvatimo.
Kao kompanija, nastavit ćemo naše društvene projekte kako bismo bili sigurni da se naše znanje i naše iskustvo na pravi način dijele sa zajednicama. Ali vidite, mi možemo samo da posmatramo i procjenjujemo. Imamo ograničen uticaj na potencijalne prijetnje. Kao kompanija, možemo da podijelimo svoja razmišljanja, viziju i metodologije koje koristimo kako bi i drugi ljudi mogli da ih koriste.
A koji su najveći rizici za region kojim upravljate u narednoj godini?
Mislim da to već možemo vidjeti. Ekonomska nestabilnost i životna sredina. Naši partneri obezbjeđuju rješenja za zelenu energiju i stotine hiljada kilovata zelene energije - mi im obezbjeđujemo tehnologiju. Lokalne kompanije su te koje stvaraju proizvod, a mi im pružamo tehnologiju, ali moramo da pokažemo kako da to urade na najbolji način.
Huawei je usred geopolitičke borbe, a region koji pokrivate može biti žarište, posebno kada je riječ o uvođenju 5G tehnologije. Koja je vaša strategija i kakva su vaša očekivanja o tome kako će se ovo odigrati?
Pa, prilično je teško. Prije svega, mi ne bismo voljeli da budemo u centru. Željeli bismo da se udaljimo od centra jer nema racionalnog razloga da budemo u centru. Drugo, vidimo dosta podrške i razumijevanja naših korisnika i organizacija s kojima smo uvijek sarađivali. Oni shvataju da nema skrivenih trikova - kao što ste rekli, mi smo žrtva njihove igre. Slično je kao kod Kafke - kako dokazati nevinost?
Ali ono u šta vjerujemo je da se moramo fokusirati na ono što radimo. Moramo da isporučimo rješenja našim korisnicima. Razumijemo da će uvijek postojati predrasude ili će uvijek postojati neka vrsta straha od Azije, što ne važi samo za kineske kompanije. Sve dok čovječanstvo postoji, postojat će predrasude i strah od nepoznatog. Mi pokušavamo da budemo prepoznatljiviji - ko smo i šta radimo. Takođe pokušavamo da budemo transparentniji.
Arhiva HUAWEI
Mi nemamo problema sa sajber-bezbjednošću. Mi smo jedina kompaniju u ovoj industriji koja nije imala ozbiljan problem sa sajber-bezbjednošću više od 30 godina. Bio je šok za nas što je odjednom baš to razlog što nas prikazuju u pogrešnom svjetlu.
Pretpostavljam da je to zato što ljudi ne misle da je Kina toliko transparentna koliko bi željeli da bude.
Razumijem da je Kina vruća tema, ali mislim da se ista mjera može primijeniti na bilo koju zemlju.
Dakle, već smo spomenuli neke od rizika, kao što su makroekonomski rizici, ali da li vidite neke koristi od predložene zelene transformacije Evrope? To uključuje mnogo digitalnih projekata.
Zapravo, malo smo zbunjeni zašto digitalizacija ne teče tako brzo kao u drugim regionima u svijetu i Evropi. Ako odete u bilo koju državu u Aziji, vidjet ćete da je digitalizacija tamo mnogo ispred nas, a isto je u zemljama Sjeverne Amerike. Evropa mora da sustigne korak.
Ekonomije će se prebacivati na sve više digitalnih i Evropa treba da učestvuje. Zato pokrećemo globalne talente, promovišemo startupe i kompanije koje mogu više da doprinesu.
- U sprovođenju intervjua učestvovao Jan Artiček
.webp){kind=icon}
