Fitness industrija je u 2025. godinu ušla s jakim zamahom, koji se temelji na godinama rasta i transformacije. Nakon pandemijskih poremećaja i inflacijskih pritisaka, 2024. godinu obilježio je povratak operativnoj normalizaciji i strateškom razvoju. Umjesto povratka starim navikama, potrošači su redefinirali pojam fitnessa – prihvatili su širu viziju zdravlja koja uključuje mentalnu ravnotežu, tjelesnu aktivnost, oporavak i optimizaciju životnog stila. Utjecaj promjene životnih navika i okretanje zdravijem načinu života vidi se i u poslovnom svijetu. Primjer su kompanije koje se tradicionalno bave proizvodnjom alkoholnih pića, posebice pivovare, koje su, primjerice, proširile svoj portfelj bezalkoholnim proizvodima.
Prema podacima Global Wellness Institutea (GWI), wellness industrija je 2023. godine bila vrijedna 6,3 bilijuna dolara. To je čak 25 posto više nego 2019., što industriju svrstava uz bok sportskom i farmaceutskom sektoru. Globalna wellness ekonomija trebala bi od 2023. do 2028. rasti po prosječnoj godišnjoj stopi od 7,3 posto, što je znatno brže od predviđenog rasta svjetskog BDP-a. Za usporedbu, godišnja stopa rasta wellness ekonomije u razdoblju od 2019. do 2023. bila je 5,9 posto.
Ta ogromna brojka dijelom proizlazi iz široke definicije wellnessa koju koristi GWI, a koja osim klasičnih wellness usluga uključuje i sve sektore koji doprinose poboljšanju općeg zdravlja ljudi i zdravijem životu. Taj lifestyle trend počinje oblikovati potrošačke navike.
Prema GWI-ju, broj članova fitness klubova u 2024. godini porastao je za šest posto u odnosu na prethodnu godinu, a broj posjeta klubovima za osam posto. Taj novi zamah potiču demografske promjene i mijenjanje prioriteta – predvodnici su generacija Z i milenijalci. Istovremeno se sve više naglašava prevencija, dugovječnost te vježbanje za tjelesno i mentalno zdravlje, koje nadilazi granice tradicionalnih teretana.
Devet od 11 sektora wellness industrije u potpunosti se oporavilo nakon pandemije i premašilo tržišnu vrijednost iz 2019. Jedina dva sektora koja još nisu dosegnula tu razinu su termalni/mineralni izvori i wellness na radnom mjestu. U budućnosti će najveći sektori po vrijednosti bilježiti srednji jednoznamenkasti rast i najviše doprinijeti rastu cijele industrije, dok će najbrže rastući sektori biti wellness nekretnine (15,8 posto), mentalno zdravlje (12,2 posto) i wellness turizam (10,2 posto). Dodatna potvrda tog trenda, koji vrijedi i za Adria regiju, stambene su nekretnine koje nude teretanu odnosno fitness centar.
Depositphotos
U skladu s time promijenio se i sam koncept prostora za vježbanje. Teretane sve više ulažu u funkcionalne zone, ali i u prostore za oporavak poput sauna. Takav koncept korisnicima omogućuje ono što im je tijekom pandemije najviše nedostajalo – društvenu povezanost, a upravo u tome leži razlog za rast ove industrije. Velik je interes korisnika za pilates, jogu, ali i hibridne treninge koji kombiniraju više sportskih disciplina, brendovi poput CrossFita ili Hyroxa.
Među poslovnim modelima fitness centara i teretana nema jasne granice – s jedne strane su tradicionalni ponuđači osnovnih usluga bez dodatnog sadržaja koji korisnike privlače niskim cijenama i raznim razinama članstva, ali takav model sve je rjeđi. Razlog leži u spomenutim promjenama potrošačkih navika, zbog čega se sve više centara s druge strane okreće dodatnoj ponudi – oporavak, prehrana, wellness podrška, ali i uz više članarine.
Digitalna personalizacija uz pomoć umjetne inteligencije postaje neizbježna i u tom području. Korisnici žele personalizirana rješenja koja uključuju nosive uređaje i AI asistenciju. Pogotovo brendovi poput Pelotona, Apple Fitness+ i Strave pronašli su svoju tržišnu nišu u pružanju usluga korisnicima. Ipak, treneri i platforme (aplikacije) koje omogućuju praćenje treninga neovisno o lokaciji, brendu ili uređaju i dalje su ključni korisnicima.
Iz perspektive investitora, neki brendovi još uvijek nisu dosegnuli broj članova iz pretpandemijskog razdoblja, pa je došlo do promjena u vlasničkoj strukturi. Premijski centri prihode su generirali uglavnom zahvaljujući višim cijenama, a ne broju članova – takvi modeli sada stagniraju. Rezultat je više od 70 transakcija spajanja i preuzimanja širom svijeta, što pokazuje rastući optimizam investitora za taj sektor.
Zoran primjer niskih članarina je Planet Fitness – najveći franšizni lanac fitness centara u SAD-u s više od 18,4 milijuna članova i 2,5 tisuća lokacija globalno. S članarinom od oko 10 dolara mjesečno, bio je idealna meta za Flynn Group, čija strategija cilja masovno i cjenovno pristupačno potrošačko tržište (u portfelju ima i Pizza Hut). Time je Flynn Group otvorio novi kanal rasta uz ugostiteljstvo, pozicionirajući se kao platforma za potrošačke franšize s višesektorskom i geografskom prisutnošću (restorani i fitness).
Osim tih nekonvencionalnih preuzimanja, HVLP fitness brendovi (visoka vrijednost, niska cijena) ciljaju i strane tržišta kao nove kanale rasta. Poznati sportaši također uviđaju investicijske prilike u toj industriji i grade vlastite brendove preko svojih imena. James Harden je, primjerice, u Teksasu otvorio tri Crunch teretane s vlastitim brendom treninga "HIIT Like Harden".
U suvremenoj fitness industriji s brendovima kao što su CrossFit, Barry’s, Solidcore, Orangetheory i Hyrox razvija se novi koncept vježbanja koji prati tržišne trendove. Riječ je o prodaji životnog stila, osjećaja pripadnosti i mentalne snage. Dok tradicionalne teretane nude samo pristup opremi, ti brendovi nude iskustvo koje oblikuje tijelo i identitet, što sve više ljudi danas traži – i spremni su to platiti više.
Iz investicijske perspektive, vrijednost tih brendova nije samo u broju članova, nego i u odanosti i monetizaciji zajednice. Taj proces "premijumizacije" fitnessa, gdje su korisnici spremni platiti više, oduzima tržišni udio velikim teretanama. Neki brendovi šire se i na digitalni sadržaj te kombiniraju modne dodatke i prehrambene suplemente s digitalnim aplikacijama. Godine 2023. Equinox je kupio udio u Solidcoreu, što pokazuje ozbiljan institucionalni interes. Sportski brendovi poput Nikea, Gymsharka, TWL-a, Pume, Reeboka i Adidasa prepoznaju potencijal tih zajednica te kreiraju posebne linije tenisica i odjeće.
