U svijetu nogometa, koji se posljednjih desetljeća transformirao iz lokalnog sporta u globalnu industriju, jedan poslovni model u tišini, ali s ogromnim utjecajem, mijenja pravila igre: multi-club ownership (MCO), odnosno višestruko vlasništvo nad klubovima.
Ovaj model podrazumijeva da jedna pravna ili fizička osoba - najčešće korporacija, fond ili konzorcij - posjeduje više profesionalnih nogometnih klubova, često u različitim ligama, državama pa čak i kontinentima. Cilj je sinergija: sportska, poslovna i strateška.
Kako funkcionira MCO model?
Na operativnom nivou, MCO grupacije koriste resurse iz jednog kluba kako bi unaprijedile rad drugog. To uključuje razmjenu trenera, stručnjaka, podatkovnih analiza, medicinskih timova, skautinga i - najčešće - igrača. Prijenosi između klubova unutar iste grupacije često se odvijaju bez transfernih komplikacija i po povoljnijim cijenama.
Čitaj više
Gradnja stadiona mogla bi dovesti do podjela u Chelseaju
Kalifornijska privatna kompanija Clearlake Capital većinski je vlasnik Chelseaja, a Boehly drži ostatak zajedno s američkim biznismenom Markom Walterom i švicarskim milijarderom Hansjörgom Wyssom.
25.03.2025
UEFA ima novog globalnog partnera za Ligu prvaka, cilja na dalji svjetski iskorak
UEFA, europska krovna nogometna organizacija, sklopila je značajan ugovor s Relevent Sports Group, njujorškom medijskom kompanijom, o globalnim pravima, promociji i marketingu UEFA Lige prvaka za period od 2027. do 2033. godine.
23.03.2025
AI donosi revoluciju u fudbalu, jedan španski klub posebno se ističe
U eri u kojoj se odluke u sportu sve više donose na temelju podataka, jedan nogometni klub prednjači u implementaciji napredne umjetne inteligencije u proces skautinga. To je španska Sevilla.
26.03.2025
Renesansa gradnje u fudbalu - preko modernih stadiona do novog rasta prihoda
Polovina od 20 najbogatiji fudbalskih klubova u Evropi gradi novi stadion ili modernizira postojeći, svjesni da potrebni rast prihoda neće moći doći od TV prava. Važno je imati svoj krov nad glavom, ali on danas mora biti u skladu sa statusom i ambicijama kluba, čak i ispred toga.
18.03.2025
Ono što dodatno definira MCO strukturu je centralizirani biznis model. Ključni prihodi - poput TV prava, komercijalnih partnerstava i brendinga - koordiniraju se s ciljem maksimizacije vrijednosti cijele grupe, a ne samo jednog kluba.
Prednosti modela
Investitori vide MCO kao priliku za diverzifikaciju rizika. Umjesto ovisnosti o uspjehu jednog kluba, performanse se stabiliziraju kroz portfelj klubova. Razvoj mladih igrača olakšan je kroz sistem pozajmica i napredovanja unutar grupe, što snižava troškove i povećava profit.
Erling Haaland, glavna igračka snaga Cityja/Depositphotos
S poslovne strane, skalabilnost je ključna prednost. Brendovi se internacionaliziraju, poslovni modeli kopiraju i prilagođavaju lokalnim tržištima, a globalna vidljivost raste. MCO je, de facto, primjena startup logike u nogometnoj industriji.
Prema izvještaju UEFA-e iz 2023. godine, broj klubova uključenih u MCO strukture porastao je na više od 230, što je značajan skok u odnosu na manje od 100 klubova pet godina ranije. Ovaj trend ukazuje na povećanu atraktivnost MCO modela među investitorima.
Kontroverze i izazovi
Ipak, model nije bez kritika. Regulatori (UEFA, FIFA) upozoravaju na potencijal sukoba interesa, osobito ako dva kluba istog vlasnika nastupaju u istom natjecanju. U takvim slučajevima, jedan klub može biti isključen iz tog natjecanja.
Kritičari upozoravaju na potencijalne sukobe interesa i narušavanje takmičarske ravnoteže. Postoji zabrinutost da bi MCO mogao omogućiti manipulaciju transferima igrača i rezultata utakmica, što bi moglo ugroziti integritet sporta.
Navijači, pogotovo u Evropi, iskazuju skepticizam. Smatraju da MCO umanjuje lokalni identitet, pretvara klubove u "satelite" i degradira značaj sportskog natjecanja. Posebno je kritiziran nedostatak transparentnosti i osjećaj da "njihov klub" postaje puki korporativni alat.
Najpoznatiji MCO primjeri
City Football Group (CFG) - Vlasnik Manchester Cityja. Grupa posjeduje klubove u Australiji (Melbourne City), SAD-u (New York City FC), Španiji (Girona), Francuskoj (Troyes) i drugdje.
Red Bull - Model temeljen na brendingu. Klubovi u Njemačkoj (RB Leipzig), Austriji (RB Salzburg), SAD-u (NY Red Bulls) i Brazilu (RB Bragantino) funkcioniraju kao jedinstvena sportsko-marketinška platforma.
777 Partners - Investicijska firma sa sjedištem u SAD-u. Posjeduju klubove poput Genoe, Standard Liegea, Vasco da Game i imaju udio u Evertonu.
BlueCo - Konzorcij koji upravlja Chelseajem, a ušao je i u francuski RC Strasbourg, s ciljem razvoja internacionalne mreže.
Budućnost MCO modela
U vrijeme kada UEFA intenzivno razmatra nova pravila za sprječavanje sukoba interesa, MCO model se sve više institucionalizira. Investitori iz Bliskog istoka, SAD-a i jugoistočne Azije gledaju na nogomet kao na platformu za geoekonomski utjecaj.
U budućnosti se očekuje veća profesionalizacija i regulatorna jasnost. Moguć je razvoj čak i malih liga unutar grupacija, kao i zajednički scouting i akademije. Dugoročno, uspjeh modela ovisit će o sposobnosti balansiranja između finansijske efikasnosti i sportskog integriteta.
Za nogomet kao industriju, MCO je istovremeno prijetnja i prilika: prijetnja tradicionalnom modelu upravljanja, ali i prilika za modernizaciju sportskog biznisa u skladu s globalnim ekonomskim tokovima.
.webp){kind=icon}
