.webp){kind=icon}
Giorgio Armani, kultni modni dizajner, razmišlja o značajnim promjenama u svom italijanskom modnom carstvu kako se približava svom 90. rođendanu. Iako se decenijama borio da zadrži nezavisnost Giorgio Armani SpA usred spajanja i preuzimanja koji su preoblikovali sektor luksuza, ovaj milijarder sada priznaje mogućnost da se njegova firma jednog dana spoji s većim rivalom ili izađe na berzu. Ova potencijalna promjena predstavlja značajno odstupanje od njegovog prethodnog stava i mogla bi preoblikovati tok sektora luksuzne mode.
"Nezavisnost od velikih grupa možda će i dalje biti ključna vrijednost za Armani Group u budućnosti, ali ne osjećam da mogu isključiti bilo šta", rekao je Armani u pisanom intervjuu. "Ono što je uvijek obilježavalo uspjeh mog rada jeste sposobnost prilagođavanja promjenjivim vremenima."
To je primjetan zaokret u tonu za Armanija, koji se uzdigao od aranžera izloga milanskih luksuznih radnji do stvaranja jedne od najpoznatijih luksuznih kuća na svijetu, održavajući čvrstu kontrolu tokom tog "putovanja" i rijetko otkrivajući makar i nagovještaje o tome šta će se dogoditi nakon što se povuče sa scene.
Bloomberg
Budući planovi Armanija, koji rijetko daje intervjue i do sada je bio uzdržan u vezi s diskusijom o nasljedstvu, dugo su bili glavna tema u industriji. Investicioni bankari sa sjedištem u Milanu takođe su raspirivali plamen, što je dovelo do rađanja bezbrojnih scenarija za kompaniju tokom godina. Bankari su takođe davali prijedloge koji nikada nisu rezultirali nikakvim sporazumima.
Ali dizajner sada izgleda otvoreniji prema novim idejama za budućnost, iako će na njegovim nasljednicima biti da to procijene, rekao je.
"Trenutno ne predviđam preuzimanje od velikog luksuznog konglomerata", napisao je Armani u seriji odgovora na pitanja Bloomberga (više mu je odgovarala ova forma intervjua). "Ali, kao što sam rekao, ne želim da isključim ništa a priori jer bi to bio 'nepreduzetnički' pristup."
Armani, koji kontroliše gotovo sve u kompaniji Giorgio Armani SpA i ima neto vrijednost od 6,6 milijardi dolara prema Bloomberg Billionaires Indexu, sada takođe ostavlja otvorena vrata za eventualnu javnu ponudu akcija.
"Listing je nešto o čemu još nismo razgovarali, ali je opcija koja može biti razmatrana, nadam se, u budućnosti", rekao je Armani.
Nesigurnost u vezi s budućnošću je česta u italijanskoj luksuznoj industriji, gdje su mnoge kompanije još uvijek nezavisne i porodično kontrolisane - uključujući Salvatore Ferragamo SpA, Prada SpA, Moncler SpA i Ermenegildo Zegna NV - i sve su lišene snage moćnih, francuskih rivala, konglomerata LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE i Kering SA.
Tokom posljednjih 20 godina, nekoliko italijanskih luksuznih firmi odlučilo se na prodaju Francuzima. Bernard Arnault, vlasnik kontrolnog paketa akcija LVMH-a, koji je izgradio svoje ogromno bogatstvo akvizicijom oko 75 brendova, kupio je nekoliko italijanskih brendova, uključujući Fendi, Loro Piana i juvelira Bulgari. Rival Kering posjeduje Gucci i ima 30 odsto udjela u Maison Valentinu s opcijom da otkupi i ostatak.
Šta kaže Bloomberg economics
Procijenjena cijena od osam do 10 milijardi evra za preuzimanje može se smatrati razumnom i značila bi da je EV/EBITDA pokazatelj 17x . Ovaj scenario podrazumijeva normalizovanu tržišnu stopu rasta od pet do šest odsto u 2024. i EBITDA od 24 odsto, rekli su analitičari Deborah Aitken i Andrea Ferdinando Leggieri.
Razlika od preko dvije milijarde evra između prihoda od prodaje licence i neto prihoda (na osnovu podataka za 2022. godinu) potvrđuje da Armani zavisi od licenciranja, tako da bi se dio gotovine mogao koristiti za premještanje više licenci u sopstveno vlasništvo, smanjujući rizik i jačajući identitet brenda.
Armani je u intervjuu jasno upozorio na veće luksuzne grupe koje "sve više imaju istorijske brendove na meti". To može donijeti rast s jedne strane, rekao je, "ali s druge strane podrazumijeva neizbježan pomak u vrijednostima i značajne promjene, uključujući i stil."
Ipak, veličina je bitna u industriji, i Armani je imao prodaju od oko 2,4 milijarde evra u 2022. godini. Ovaj podatak je u ogromnom kontrastu sa gotovo 80 milijardi evra, koliko je LVMH-a ostvario za tu godinu, što uključuje prihode od vina, alkoholnih pića i distribucije te grupacije.
Bloomberg
Mogući ishod dileme oko naslijeđa
Za Armanija, najbolji ishod dileme oko nasljeđivanja mogao bi biti da osnivačeva porodica ostane na čelu uz podršku partnerskih licencnih kompanija, rekla je Stefania Saviolo, predavačica za menadžment u modi i luksuzu na Univerzitetu Bocconi u Milanu.
Armanijev poslovni model "vrlo je jedinstven u poređenju s drugim modnim kompanijama, uključujući i francuske", rekla je Saviolo, ukazujući na jedinstven položaj Giorgia Armanija kao "dizajnera sa snažnim identitetom koji je istovremeno i preduzetnik i vlasnik kompleksnog portfolija poslovnih linija i fabrika".
Armani je potvrdio u intervjuu da bi volio da svoju kompaniju prepusti grupi bliskih saradnika. Dizajner nema djece, mada je nekoliko rođaka u upravnom odboru kompanije, i već je dugo sugerisao da bi proširena porodica savjetnika vodila grupu u budućnosti.
"Kada je riječ o nasljeđivanju, mislim da bi najbolje rješenje bila grupa pouzdanih ljudi bliskih meni, koje sam izaberem", rekao je Armani, skrećući pažnju na postojeće vođstvo svoje fondacije, posebno Lea Del'Orcoa, koje je godinama podržavalo dizajnera u upravljanju kompanijom, i njegove sestrične Silvanu i Robertu Armani te nećaka Andrea Camerana.
Osnivač je rekao: "Fondacija će odlučiti i upravljati budućnošću Armani grupe, jer su ljudi koji su mi najbliži na njenom čelu". Armani je takođe rekao da ne vidi da bi pojedinac mogao da zauzme njegovo mjesto na čelu firme.
"Počeo sam s malom kompanijom i transformisao je, dio po dio, u grupu od međunarodnog značaja", rekao je Armani. Ali današnja modna industrija "veoma je drugačija u odnosu na period kada sam počeo, pa zamišljam kompleksne koordinirane funkcije za one koji dolaze poslije mene".
Bloomberg
Na kraju, dizajner je rekao da se nada da će njegova rodna Italija moći da zadrži centralnu ulogu u globalnoj luksuznoj industriji, čak i dok se pretvara u nešto sasvim drugačije nego što je bila prije oko 50 godina, kada je počeo da gradi svoju kompaniju.
"Moja nada je uvijek da italijanska moda ostane simbol ne samo slike, već i vrijednih i vještih ruku", rekao je Armani. "Ako postoji jedna karakteristika koja nas definiše kao Italijane, to je sposobnost prilagođavanja".
Intervju s Armanijem
Vaša očekivanja i nade za budućnost Armani Group? Koji su najveći izazovi?
Nadam se da će ona nastaviti da prosperira čak i u mom odsustvu. Najveći izazov biće održavanje koraka s vremenom i evoluiranje, zadržavajući sveobuhvatnu viziju mode, u kojoj pojedinac i dalje igra centralnu ulogu. Vrijednosti koje Armani Group mora zadržati su vremenski neograničen stil, italijanska zanatska vještina, fluidnost dizajna, ali i načina razmišljanja i poštovanje prema kupcu, što znači poboljšavanje njihovog izgleda bez prikrivanja. Do sada sam praktično sam vodio grupu i shvatam da moje odsustvo može stvoriti prazninu u moći, ali sam takođe naporno radio posljednjih nekoliko godina kako bih obezbijedio glatku tranziciju.
U vašoj knjizi "Per Amore", napisali ste: "Nasljedstvo mi je na pameti, i desiće se." Možete li objasniti svoje razmišljanje?
Mislim da bi najbolje rješenje bilo formiranje grupe pouzdanih ljudi bliskih meni, koje sam sam izabrao. To bi takođe bila strateški najbolja opcija, imajući u vidu širinu aktivnosti u koje je grupa uključena. Počeo sam sam s malom kompanijom i transformisao je, dio po dio, u grupu od međunarodnog značaja, zahvaljujući i dragocjenom doprinosu saradnika koje sam izabrao na tom putu. Scenario je sada mnogo drugačiji u odnosu na period kada sam počeo, pa zamišljam kompleksne koordinirane funkcije za one koji dolaze poslije mene, što je mnogo efikasnije.
Ko će voditi vašu kompaniju u budućnosti? Kakvu ulogu će imati fondacija i ko će je voditi?
Fondacija će odlučivati i upravljati budućnošću Armani Group jer su ljudi koji su mi najbliži na čelu nje. Uloga fondacije je prije svega da garantuje i čuva moj rad i vrijednosti koje najviše cijenim i na kojima sam izgradio svoju kompaniju. Moj cilj bio da uspostavim okvir unutar kojeg moja grupa može da funkcioniše čak i u mom odsustvu, operativni detalji će se definisati kada bude potrebno.
Da li predviđate da će vaša kompanija ostati nezavisna u narednim godinama? Ili biste pozdravili djelimičan ulazak privatnih investitora? Ako da, pod kojim uslovima?
Nezavisnost je jedna od osnovnih vrijednosti svega što sam stvorio i svakako ona koju sam najupornije čuvao, do tačke tvrdoglavosti. Mislim da nezavisnost od velikih grupa i dalje može biti ključna vrijednost za Armani Group u budućnosti, ali ne osjećam da mogu da isključim bilo šta. Ono što je uvijek odlikovalo uspjeh mog rada je sposobnost da se prilagodimo promjenjivim uslovima.
Isključujete li mogućnost da grupu preuzme veliki evropski luksuzni konglomerat za nekoliko godina? Ili je ovo takođe opcija koja bi se mogla razmotriti pod određenim uslovima?
Trenutno ne predviđam preuzimanje od strane velikog luksuznog konglomerata, ali kao što sam rekao, ne želim ništa a priori da isključim jer bi to bio 'nepreduzetnički' korak.
Da li smatrate da postoji mogućnost da Armani bude listiran na berzu?
To je nešto o čemu još nismo razgovarali, ali je opcija koja se može razmotriti, nadam se, u dalekoj budućnosti.
Koji su vaši glavni strahovi i nade za budućnost luksuza i mode u Italiji? Kakva su vaša razmišljanja o opstanku istorijskih brendova?
Moja nada je uvijek da italijanska moda ostane simbol ne samo slike, već i vrijednih i vještih ruku. Velike grupe sve više imaju istorijske brendove na oku. Dok ovo osigurava rast s jedne strane, s druge nosi neizbježno mijenjanje vrijednosti i značajne promjene, uključujući i stil. Nadam se suprotnom: da ove vrijednosti i dalje traju i da mnoge od ovih kompanija zadrže svoju nezavisnost kao osnovni princip. Italija je uvijek plodno tlo za nastanak novih brendova. Ako postoji jedna karakteristika koja nas definiše kao Italijane, to je sposobnost prilagođavanja, zajedno s inventivnošću. To mi daje nadu.
