Uprkos svom utjecaju u kompaniji Anthropic PBC, suosnivač i glavni izvršni direktor Dario Amodei ima samo jednog direktnog podređenog u kompaniji za vještačku inteligenciju.
To je neuobičajeno u tehnološkom sektoru, gdje mnogi lideri uklanjaju slojeve menadžmenta i proširuju opseg kontrole. Izvršni direktor OpenAI-a Sam Altman ima oko pola tuceta direktnih podređenih, dok izvršni direktor kompanije Nvidia Corp. Jensen Huang kaže da njemu odgovara 60 ljudi.
Anthropic testira drugačiji model liderstva, onaj u kojem izvršni direktor štiti gotovo sve svoje vrijeme za razgovore o velikoj slici, organizacionoj kulturi i davanje doprinosa pravcu istraživanja i strategiji, umjesto upravljanja ljudima na višim rukovodećim pozicijama. Izvršni tim kompanije umjesto toga odgovara Darijevoj sestri, predsjednici Anthropica Danieli Amodei, koja vodi veliki dio svakodnevnih operacija kompanije i odgovara odboru Anthropica. Jedina osoba koju Dario direktno nadzire jeste njegova šefica kabineta Avital Balwit.
"Nevjerovatno je oslobađajuće", rekao je Dario za Emily Chang u intervjuu u Bloombergovoj emisiji The Circuit. "To mi omogućava da radim sve stvari koje radim mnogo lakše nego što bih inače mogao."
Za Darija, prvog osnivača startupa i doktora biofizike s Univerziteta Princeton, koji je rane godine karijere proveo u laboratoriji kao istraživač, to često znači filozofiranje o vještačkoj inteligenciji i njenom značenju za čovječanstvo, kako na sastancima cijele kompanije, nazvanim "vision quests" (potrage za vizijom) — sastancima zaposlenih na kojima razmatra širok spektar tema — tako i u dugim javnim esejima.
"Na mnogo načina, to je pitanje usmjeravanja pogleda ka unutra nasuprot usmjeravanju pažnje ka spolja". Veoma je teško obraćati pažnju na stratešku sliku ako postoji, kao, milion stvari koje morate da riješite sutra", rekao je. "I zato često ima mnogo smisla odvojiti te stvari jednu od druge, kako biste obje mogli da radite dobro."
Dario je bio potpredsjednik istraživanja u OpenAI-u prije nego što je otišao nakon neslaganja s rukovodstvom proizvođača ChatGPT-a i suosnovao Anthropic 2021. godine. Prethodno je bio viši naučnik istraživač u Googleu. Daniela je imala više iskustva u upravljanju ljudskom stranom tehnoloških startupa, kako tokom svog vremena kao junior u Stripeu, tako i kroz vođenje timova za sigurnost i politiku u OpenAI-u.
Daniela Amodei, suosnivačica i predsjednica Anthropica | Jason Henry/Bloomberg
Anthropic, procijenjen na skoro jedan bilion dolara u svojoj posljednjoj rundi finansiranja, žuri da izađe na berzu prije nego što to uradi OpenAI. Kompanija je angažirala iskusne tehnološke rukovodioce, uključujući glavnog finansijskog direktora Krishnu Raoa 2024. godine i glavnog komercijalnog direktora Paula Smitha 2025. godine, kako bi podržali brzo širenje kompanije. Oni rade zajedno sa svih sedam suosnivača Anthropica, čije kontinuirano prisustvo Amodeijevi ističu kao znak kohezivne kulture startupa.
Dario je procijenio da provodi "vjerovatno polovinu" svog vremena razgovarajući sa zaposlenima "o kulturi Anthropica i o tome kako kultura funkcionira", i rekao da je održavanje kulture kompanije vjerovatno njegov i Danielin "prioritet broj jedan".
"Kada rastete ovako brzo, zapošljavate gomilu ljudi iz velikih tehnoloških kompanija. Ako im ne kažete kako Anthropic funkcionira, oni će jednostavno ponoviti jedino što znaju, a to je način rada kompanija iz kojih su došli", rekao je.
Pored pitanja ličnog izbora ili stila vođenja, broj ljudi koji odgovaraju izvršnom direktoru također može odražavati prirodu posla same organizacije, prema Raffaelli Sadun, ekonomistici i profesorici poslovne administracije na Harvard Business School. Ako firmu posmatrate kao mašinu koja obrađuje probleme, rekla je, radnici na nižim nivoima rješavaju rutinske probleme, dok se teži problemi i izuzeci pomjeraju naviše. To znači da izvršni direktor može imati širok opseg kontrole kada su drugi lideri u organizaciji iskusni, samostalni stručnjaci za vrste problema koji dolaze do njihovih stolova, ali možda treba uži opseg kada se kompanija — Anthropic, na primjer — suočava sa stalnim tokom novih, visokorizičnih problema koji zahtijevaju više procjene na višem nivou.
U svakom slučaju, organizacijska šema mora biti pažljivo razmotrena. "Vrijeme menadžera je najoskudniji resurs", rekla je Sadun. Idealno bi bilo da je korporativna struktura dizajnirana tako da ga zaštiti.
.webp){kind=icon}
