.webp){kind=icon}
"Miodrag Kostić bio je poseban čovjek s jasnom vizijom, koji je u našoj regiji ostavio snažan poslovni pečat koji će trajno ostati prisutan. Uvijek ću se rado sjećati vrlo zanimljivog zajedničkog nastupa na okruglom stolu u Beogradu, u jednoj od starih zgrada gdje se danas nalazi Beograd na vodi. Neka počiva u miru, a porodici izražavam iskreno saučešće", izjavio je Blaž Brodnjak, predsjednik uprave NLB-a.
Kostić i Brodnjak nadmetali su se ovog ljeta za Addiko Bank. Ni slovenskom NLB-u ni kompaniji Agri Europe Cyprus (AEC) Miodraga Kostića nije uspjelo preuzeti austrijsku banku.
STA
Podsjetimo, Kostićeva je kompanija za dionice Addiko Banka ponudila nešto više od 16 eura (bez dividendi), gotovo šest eura manje nego NLB. Ciljali su na 17 posto dionica, no na kraju su njihovu ponudu prihvatili dioničari s udjelom od samo 0,07 posto dionica. Ponudu za preuzimanje Addiko Banka dao je i NLB, koji je uspio privući dioničare s ukupno 36 posto dionica, no ponuda nije bila uspješna jer su za prag uspješnosti postavili 75 posto dionica.
Prije nekoliko dana Kostić je prenio milion dionica Addiko Banka iz Agri Europea na Gorenjsku banku, koja je u vlasništvu srpskog biznismena. To predstavlja 5,19 posto vlasničkog kapitala, saopćeno je s Ljubljanske berze.
Agri Europe je svoj udio u Addiko Banku prenijela na nivo svojih podružnica, tj. na Gorenjsku i AIK banku, što znači da je udio zapravo preraspodijeljen unutar bankarske grupe.
Preuzimanje Gorenjske banke
Jedno od ključnih Kostićevih postignuća bila je prva ekspanzija srpske banke na tržište EU-a, navode u MK Grupi. Nakon što je 2015. stekao većinski udio u AIK Banci te 2017. preuzeo Alpha Banku u Srbiji, Miodrag Kostić ponovo je pridobio povjerenje klijenata u domaću srpsku banku, a 2019. postao je vlasnik Gorenjske banke u Sloveniji. S daljnjom ekspanzijom u sektoru bankarstva i dodatnim ulaganjima u razvoj bankarske grupe, danas ukupni bilans grupe prelazi 10 milijardi eura, stoji u saopćenju.
Kole je bio usamljeni vuk kroz naše poslovne pustinje i prašume
"Kole je bio tipični poduzetnik u Srbiji koji je puno radio na osjećaj i imao neortodoksne metode upravljanja. Bio je veliki radnik i uspio je napraviti respektabilnu firmu na srbijanskim prostorima", ovim riječima Toplica Spasojević, predsjednik IITM sistema i prijatelj Miodraga Kostića opisuje predsjednika MK Group koji je jutros preminuo.
"Kole je bio pravi poduzetnik, jedan od nas, iz naše generacije privrednika, više smo bili prijatelji nego poslovni partneri. Trideset i više godina smo se znali".
Prema njegovim riječima, nastavak poslovanja MG grupe će više biti kroz korporativno upravljanje, preko menadžera koji su stasali kroz ovaj proces njegovog rada i ovih nekoliko godina gdje on nije bio toliko aktivan.
"Sreća je i za MK Grupu i za srpsku ekonomiju da njegov sin Aleksandar u potpunosti može naslijediti i voditi biznis. Stasao je, on je izuzetan čovjek, ali neće to biti onako tipično Koletovo brzinsko odlučivanje. Aleksandar će se više bazirati na korporativno upravljanje i na uvažavanje mišljenja svojih zaposlenih. Kole je bio onaj usamljeni vuk kroz ove naše poslovne pustinje i prašume, snalazio se u tami i mnoge stvari inicirao na drugačiji način nego što bismo mi drugi uradili. Prošao je kroz cijelu svoju karijeru probijajući led i otvarajući neke nove prostore. Nije imao ono korporativno znanje koje je dosta nas imalo radeći u državnim firmama osamdesetih godina", kaže Spasojević.
S jedne strane to je bio njegov nedostatak, ali s druge strane možda je i prednost što nije robovao nekim pravilima.
Spasojević misli da je MK Grupa u sigurnim rukama i da Aleksandar Kostić to može voditi na malo drugačiji način od oca, što je i normalno. I ja im želim svu sreću i svi mi želimo ponuditi i pomoć da se prevaziđe taj tranzicijski period. Ali ja mislim da su oni potpuno sposobni kao grupa, kao korporacija da to urade sami.
Spasojević otkriva da se na njegov nagovor Kostić otisnuo u regiju i uplovio u bankarske vode, poslije biznisa u Ukrajini, gdje je zakupljivao zemlju i gajio biljne kulture.
"Savjetovao sam mu da ne drži sva jaja u jednoj korpi. Najprije je preuzeo Gorenjusku banku, a potom su uslijedile i ostale, kao i regionalno širenje na hotele", kaže Spasojević.
