.webp){kind=icon}
Ali Cudby provodi puno vremena na LinkedInu, koristeći platformu za umrežavanje i pronalaženje klijenata za svoj posao u vezi sa zadržavanjem kupaca.
Ali u posljednje vrijeme ona se osjeća zarobljenom u onom što mnogi korisnici opisuju kao rastuću generacijsku podjelu na web stranici.
Poduzetnica iz generacije X iz Bostona, koja ima završen MBA s Whartona, razočarana je zbog stalnog priliva performativnog sadržaja od influensera i "misaonog vodstva" generiranog umjetnom inteligencijom, da ne spominjemo fotografije kućnih ljubimaca i odmora, koje sve više preplavljuju njen feed.
Kako su joj brojke angažmana opale, nedavno je konsultirala stručnjaka za društvene mreže koji joj je savjetovao da objavljuje "osobnije sadržaje" kako bi povećala svoju vidljivost. No, to joj nije bilo prirodno.
"To mi se čini jako neautentično", rekla je.
Povećanje na društvenim mrežama
Dilema koju ima Cudby sve je češća među tražiteljima posla i ambicioznim profesionalcima koji su dugo koristili LinkedIn za pronalaženje posla i izgradnju mreža. Tržište rada je već nekoliko mjeseci sporo, a nezaposlenost raste dok strahovi od recesije izlaze na površinu, što ljude sve više potiče da osvježe svoje životopise i objavljuju na LinkedInu.
U isto vrijeme, AI je promijenio tržište rada, omogućujući kandidatima da se prijave na stotine pozicija i povećavajući pritisak da se istaknu online. Dok se to događa, dolazi do generacijskog pomaka jer digitalno otvorena, iskrena generacija Z ulazi na tržište rada. To pokreće raspravu među dugogodišnjim korisnicima: Koliko je previše na LinkedInu?
"Savjeti koje dajemo svima su isti: Dođite na LinkedIn spremni dati nešto natrag — pomozite ljudima na njihovim ekonomskim putevima dijeljenjem onoga što znate o radnim temama koje su vam važne", rekao je Dan Roth, glavni urednik i potpredsjednik proizvoda u kompaniji.
"Što ste otvoreniji i autentičniji, veća je vjerovatnoća da ćete potaknuti ljude na razgovor i odgovaranje."
Debi generacije Z
LinkedIn je osnovan prije 22 godine, prije nego što su postojali Facebook, Instagram, Twitter — pa čak i MySpace.
Platforma je godinama eksperimentirala sa sadržajem, nudeći promjenjiv miks karijernih čestitki, vijesti, biltena i influencera - utjecajnih osoba.
Danas, članovi generacije Z, rođeni otprilike između 1997. i 2010. godine, pokreću rast prijava na LinkedIn jer sve više ulaze u profesionalni svijet. Također, oni su ti koji pokreću promjenu sadržaja na web stranici.
Prema mišljenju Adama Kaila, osnivača Harrison Gray Search and Consultinga, mlađa generacija vidi LinkedIn više kao izvorni Facebook koji je izbio na scenu 2004., kao mjesto za povezivanje s prijateljima i dijeljenje fotografija.
Starija publika na LinkedInu, za koju Kail procjenjuje da koristi svaki dan u posljednjih 12 godina, navikla je na ozbiljno poslovno-orijentiran mentalitet, kojem je na prvom mjestu poslovanje. Pristup generacije Z tjera ih da preispitaju svoju strategiju.
"Imate starije osobe koje gledaju kako mladi postaju popularni i dobivaju puno lajkova", rekao je. "Pokušavaju to raditi, ali to nije njihova vještina pa na kraju izgleda stvarno nezgrapno, prilično nespretno."
Nije Facebook?
Danas je na LinkedInu teško ne primijetiti kako izvršni direktori iz generacija Baby Boomera, Milenijalaca i generacije X dijele slike bicepsa iz teretane; bivši kolege objavljuju haiku; razmišljanja o Vennovom dijagramu ljubavi, gubitku i liderstvu; sumnjivo kvalificirane "wellness gurue" koji recikliraju video sadržaje o vježbanju; pa čak i pritužbe nezadovoljnih kandidata koji pokušavaju bojkotovati kompanije koje su ih odbile ili ignorirale.
Kolekcija nekih od najgorih i najneuglednijih prekršitelja može se vidjeti na Reddit forumu r/LinkedInLunatics sa 600.000 članova. Ono što čini mnoge LinkedIn objave neučinkovitima je to što ljudi izgledaju pretenciozno dok pokušavaju prodati sebe kupcima ili potencijalnim poslodavcima, prema Bobu Hutchinsu, marketinškom strategu i savjetniku za AI u Nashvilleu, čija je LinkedIn objava iz 2022. godine s naslovom "Ovo nije Facebook" prikupila više od 70.000 lajkova i 4.500 komentara.
Naravno, savjetovanje ljudi o tome šta bi trebali ili ne bi trebali objavljivati na društvenim mrežama siguran je način privlačenja kritike, i ljudi su Hutchinsa kritizirali zbog navodnog pokušaja ograničavanja slobode govora. Ipak, on smatra da bi ljudi mogli bolje marketinški predstaviti sebe.
Objavi lično
Iako su mnogi uznemireni pomakom na LinkedInu, postoji još jedna grupa korisnika koji preferiraju personaliziraniji sadržaj.
Štaviše, takav sadržaj privlači više angažmana. Oni misle da grupa "LinkedIn nije Facebook" može otići predaleko, na štetu onih koji traže posao.
Mnogi regruteri rekli su da žele steći uvid u to kakvi su kandidati na LinkedInu i možda će oklijevati ponuditi im priliku ako se profil čini neaktivnim.
Molly Godfrey, viralna kreatorica sadržaja i suosnivačica kompanije za rast na LinkedInu Build Impact Convert, rekla je da postoji mjesto za relativan lični sadržaj, ali je važno ne previše se usredotočiti na ono što ona naziva "metrikama ponosa".
To su stvari poput broja komentara ili lajkova koje post dobiva. Neki od njenih klijenata imaju, na prvu će izgledati kao skromne profile, ali zapravo obavljaju veliki dio posla jer targetiraju prave ljude. Ključno za ovu strategiju je znati šta korisnik želi postići svojim objavama.
U međuvremenu, važno je ne brkati uspjeh na društvenim mrežama s uspjehom u karijeri, prema mišljenju izvršnog trenera Michaela Urtuzuástegui Melchera.
"Na kraju dana, bit ćete zaposleni zbog svoje kompetencije", rekao je. "Ne zbog broja pratitelja koje imate."
