Zastupljenost žena među poduzetnicima koji su dobili podršku VC fondova, te u samim VC fondovima, na niskom je nivou. Procjenjuje se da osnivačice startupa primaju manje od tri posto svih ulaganja VC, a žene čine manje od 15 posto investitora. Postavlja se pitanje da li je investitorima - koji su većinom muškarci – sigurnije kladiti se na startupe koje vode muškarci.
Prema podacima PitchBooka, u Evropi je do kraja februara nešto manje od milijardu eura uloženo u 269 poslova koji uključuju startupe koje su osnovale ili suosnovale žene. To predstavlja 24,4 posto ukupnog broja poslova i 19,4 posto ukupnog kapitala uloženog u evropske startupe.
Upravo ove brojke, ali i prethodno iskustvo opredijelili su Ninu Wöss da krene u suosnivanje fonda koji će podržavati startupe koje su osnovale žene ili one koji se sastoje od mješovitih timova. Zajedno sa Lisa-Marie Fassl, Wöss je 2016. godine pokrenula Female Founders s ciljem podrške tehnološkim poduzetnicima i do danas je izrasla u mrežu od 60.000 uspješnih poduzetnica. Tokom rada su uvidjele da ne postoji dovoljno spolne raznolikosti ni na strani investitora ni na strani osnivača startupa, te u oktobru prošle godine kreću u osnivanje Fund F, fonda koji ulaže u pre-seed i seed startupe s najmanje jednom ženom u timu osnivača, koji grade rješenje koje može pozitivno utIcati na čovječanstvo. Fokusne industrije uključuju ClimateTech, HealthTech, FemTech, FinTech i HR Tech.
Wöss sam imala priliku upoznati u Beču, tokom festivala ViennaUp '23, događaja koji je posvećen startup zajednici, a koji se ove godine održao od 30. maja do 7. juna. U intervjuu za Bloomberg Adriju Wöss govori o ciljevima fonda, kriterijima koje startupi moraju zadovoljiti kako bi privukli investicije, ali i općenito o položaju žena u društvu i poslu te izazovima s kojima se susreću.
Šta Vas je motiviralo da pokrenete Fund F? Šta je u fokusu Vašeg rada i koji su ciljevi?
Gotovo cijeli svoj profesionalni život provela sam radeći na investicijskoj strani. Vrlo brzo je postalo prilično jasno da postoji veliki jaz između muških i ženskih osnivača koji dobijaju investicije. Ali i na strani ulaganja dominiraju muškarci. Osam godina sam radila u Speedinvestu, velikom investicijskom fondu i tu sam počela s osnivanjem Female Founders, koji sada postoji već sedam godina i zajednica je koja se bavi finansiranjem startupa diljem Evrope te je fokusirana na rodno različite timove. Nakon napuštanja Speedinvesta u potpunosti sam se fokusirala na jačanje i daljnji razvoj Female Founders, tako da smo u oktobru prošle godine pokrenuli Fund F. To je pree-seed fond koji ulaže u tehnološke startupe s gender različitim timovima osnivača i fokusirani smo na cijelu Evropu.
Kakvu vrstu podrške Fund F pruža osnivačicama startupa, da li je riječ samo o finansijskoj podršci ili im pružate i mentoring ili savjetovanje?
Fund F prvenstveno pruža finansijsku podršku. Ali ono što dodatno nudimo je pristup velikoj zajednici koja raste iz dana u dan. Na taj način omogućavamo umrežavanje, razmjenu znanja i iskustva te mogućnost pronalaska talenata.
Iako postojite tek nekoliko mjeseci, već ste investirali u startupe. O kakvim investicijama je riječ i da li razmatrate investiranje u startupe iz Adria regiona?
Do sada smo investirali u tri startupa - dva iz Austrije i jedan iz Njemačke. Ovo je bilo logičan slijed, da nam prvi startupi dođu iz Dach regije jer smo tu dobro postavljeni. Ima još dosta mogućnosti za ulaganje novca. Gledajući brojke, od pokretanja fonda dobili smo stotine pitch projekata, a uložili smo u tri kompanije. Dosta njih smo morali odbiti, ali to ne znači da su ostali startupi loši. Jednostavno, tržište je izazovno i za osnivače i startupe i postoji velika konkurencija. Definitivno smo zainteresirani i za ulaganje u startupe iz Adria regije, jer je to područje koje pokrivamo i nadam se da će nam se startupi javiti.
Šta startupi moraju imati da bi privukli investiciju, Vašu ili nekog drugog investitora? Šta je to što investitori traže? Šta Vas je opredijelilo da izaberete baš ta tri startupa od stotine drugih?
Trebaju imati tržište koje je zaista ogromno i globalno i proizvod koji ispunjava zahtjeve za uspjeh na tržištu, kao i dobar tim. Moraju biti jedinstveni u načinu na koji rješavaju problem na određenom tržištu, a ne da je to kopija poslovnog modela koji je funkcionirao u SAD-u ili Indiji i moraju postojati realne šanse da budu pobjednici u toj kategoriji. I to je, naravno, vrlo zahtjevno. Naša posljednja investicija bila je u startup koji je razvio proces za proizvodnju veganskog sira, što je nevjerovatno jer bi doista moglo promijeniti način na koji konzumiramo sir. I zašto su iz našeg ugla tako posebni? Zato što je osmišljavanje ovog procesa stvar koja je uveliko vođena istraživanjem. Na ovome su radili godinama, dolaze s univerziteta, izgradili su tim istraživača i već su vrlo blizu toga da ovo prodaju velikim mljekarskim kompanijama. Oni objedinjavaju sva tri kriterija: imaju tržište, odličan tim i jedinstven proizvod. A za nas, ovo se sve uklapa u ono što je u našem fokusu, a to su klimatske tehnologije i prehrambene tehnologije.
Fund F
Kako startupi mogu aplicirati za Vašu podršku?
Startupi nam se mogu javiti putem LinkedIna ili putem naše web stranice te e-mailom. Također pokušavamo biti prisutni na događajima kako bismo mogli lično upoznati osnivače startupa.
S obzirom na to da se žene u svim društvima, bez obzira na to da li su razvijena ili ne i u svim industrijama suočavaju s određenim stereotipima i diskriminacijom, kakva je situacija kada je riječ o osnivačicama startupa? Koliko su investitori skloni ulagati u startupe koje su osnovale žene?
Definitivno postoji razlika, iako mislim da je u mnogim slučajevima zapravo nesvjesna. Stoga ne bih upirala prstom i nekome govorila da je loš investitor jer ne ulaže u startupe koje su osnovale žene. Ali ljudi bi stvarno trebali sagledati vlastite stereotipe, jer ih svi imamo. Kada pogledamo statistiku o tome koliko novca ide u koje vrste startupa, vidimo da u Evropi 90 posto VC investicija ide u startupe koje su osnovali muškarci. Ovo već pokazuje da je nešto pogrešno. Jednostavno nije fer, nije jednako i ne odražava kvalitet novoosnovanih kompanija na čijem su čelu žene.
Da li postoje neke razlike između žena i muškaraca kao osnivača startupa u pogledu ideja, formiranja tima i upravljanja timom?
Mislim da čak i nema toliko razlika. Društvo je to koje uvijek tjera ljude u neku "kutiju", što je vidljivo po tome gdje novac ide. S naše tačke gledišta, idealan slučaj je zapravo ako postoji različitost, posebno u osnivačkim timovima. Stoga nikada ne bih rekla da ljudi ne trebaju ulagati u startupe koje su osnovali muškarci. U najboljem slučaju muškarci i žene sjede za istim stolom i grade startupe koji prave proizvode i za muškarce i žene. Dakle, ono čemu težimo jeste rodna raznolikosti, a ne isključivanje muškaraca ili žena.
Postoje li razlike između ženskih i muških vođa? Postoji mišljenje da muškarci vode po principu zapovijedanja i kontrole, dok za žene vrijedi da se vode emocijama i da se vode principom dijeljenja moći i informacija. Da li je to zaista tako?
Nisam sigurna. Mislim da je to također poput standarda i normi koje društvo nameće. Mislim da oba spola očito imaju osjećaje, a ti osjećaji su prisutni i u poslu. Ali, mislim da su muškarci naučili zadržavati te emocije i da se njima ne bi trebali rukovoditi. Tako da mislim da i oni pate od tog očekivanja nepokazivanja emocija. Mislim da je biti empatičan velika vještina, a također i karakteristika vođa, jer vam pomaže, nadam se, da budete bolji vođa. U suštini je tu riječ o očekivanjima koja imamo prema muškarcima u odnosu na žene.
Da li su žene u Austriji općenito jednake s muškarcima ili je to samo deklarativno?
Ne, nisu jednake, jer također imamo veliku razliku u plaćama između spolova. Vidimo to i u zastupljenosti žena u rukovodstvu, u svim industrijama. Vidimo to u činjenici da kad ljudi odu u penziju, velika je vjerovatnoća da žene neće imati dovoljno sredstava za život. To je posebno izraženo kada dođe do razvoda. I nažalost, mislim da je to slučaj u gotovo svim zemljama svijeta.
Često se dešava da se žene, kada se trebaju upustiti u poduzetništvo ili stupiti na neku višu poziciju u kompaniji, uplaše da uz više odgovornosti u poslu neće moći da se posvete i svojim drugim životnim ulogama? Koliko je zapravo ženina uloga u porodici ograničavajući faktor za napredovanje?
Mislim da je i to nešto što je društvo nametnulo, jer čim žena puno radi i ima djecu, ona je okarakterizirana kao loša majka. Ali ona više liči na superheroja koji donosi novac kući. To je opet veliki dvostruki standard koji je jako težak za žene, jer stalno dobijaju loše primjedbe. A ako ne radi, onda dobija osude da ne pravi ništa od sebe, da ne napreduje. Tako da su žene u svakom slučaju izložene osudama. Ono što se može uraditi na političkom nivou je osiguranje brige za djecu i omogućavanje očevima da koriste porodiljsko odsustvo. I jako je bitno da oba roditelja doprinose odgoju djece, ne samo u tome da donose novac kući, naravno da je to bitno, ali sveukupno, naš cilj kao društva trebao bi biti da omogućimo roditeljima da to stvarno bolje riješe u budućnosti.
Fund F
Koliko je važno da studentice imaju role-modele u uspješnim poduzetnicama? Koliko su općenito žene podrška jedne drugima u startup svijetu?
Mislim da je vrlo važno imati različite uzore i to ne samo u ženama, nego vidjeti stvarno različite priče o uspjehu jer smo svi različiti. I to je također važno pokazati i omogućiti studentima i učenicima da uvide kojim se putem može ići. I mislim da se žene puno podržavaju. Ovo je također stereotip koji mi se ne sviđa. Ja sam to doživjela drugačije. Ja sam imala puno podrške i pomoći od oba spola, ali i puno negativnih komentara i kritika od oba spola. Mislim da je na kraju dana to bitno - izgradnja mreže koja je jaka i pouzdana i voli vas iz pravih razloga, a zatim je odgovornost na svima nama da uzvratimo što je prije moguće. Nije riječ samo o davanju finansijske podrške, to se može ogledati i u dijeljenju informacija, a ponekad i razgovor može puno pomoći.
Kako možemo podstaći žene da se odvaže na poduzetništvo i koje kvalitete i muškarci i žene moraju posjedovati da bi bili uspješni u biznisu?
Mislim da je vrhunska karakteristika upornost, jer je izgraditi kompaniju vrlo teško. Budimo iskreni, ne govorim ovo da bih ikoga obeshrabrila. Ali isto tako, da budemo iskreni, izgradnja kompanije je dugoročan napor. Bit će puno zastoja. Potrebno je puno rada. To je teška istina koju vidim kod kompanija koje postaju uspješne. To se ne događa preko noći. I da, bit će puno negativnih odgovora koje ćete dobiti, a to može biti vrlo izazovno. A imati dobru mrežu u svom profesionalnom životu na način da ljude oko sebe doživljavate kao porodicu ili prijatelje pomoći će vam da imate snagu ne samo izgraditi kompaniju, već i sebe kao osobu.
Koji su Vaši sljedeći koraci?
U stalnoj smo potrazi za startupima koji bi nam mogli odgovarati i kojima bismo mi mogli odgovarati. Tako da trenutno razmatramo mnogo projekata, razgovaramo s mnogo startupa i još uvijek sakupljamo novac za vlastiti fond. Dakle, već smo počeli ulagati, ali želimo dosegnuti volumen fonda od 20 miliona eura i to je također razlog zašto se mi sami obraćamo investitorima. Tako da doista znamo kako je to predstavljati sebe i svoj rad, jer da, dobili smo mnogo jer smo tako prikupili sredstva, ali naravno, također se suočavamo s puno odbijanja. Ali i to je dio posla kada nešto gradite u ovoj zajednici.
.webp){kind=icon}
