Ukidanje ureda i prelazak na potpuni rad od kuće neće se desiti u Adria regionu, a prema riječima stručnjaka, male su šanse da se to desi i u Evropi. Također, istraživanja su pokazala da dosta ljudi smatra da rad od kuće ima negativan uticaj na njihovo karijerno napredovanje. S druge strane, mnogi uposlenici tvrde da su produktivniji od kuće, dok šefovi nekih velikih kompanija navode da radnici koji rade na daljinu uživaju u manjem radnom opterećenju.
''Do potpunog ukidanja ureda ipak neće doći, barem u našem regionu, a mala je mogućnost i za Evropu'', smatra Dominik Raškaj, marketing i PR menadžer portala boljiposao.com.
Rad od kuće za kompanije donosi brojne izazove, te Raškaj ističe da nismo i nećemo još dugo biti u potpunosti spremni za to. Ako ipak dođe do toga, smatra da bi to moglo prouzrokovati brojne probleme za kompanije - od neefikasnosti samog radnika, do loše usluge i nekvalitetnog rada. Na sve to, ne treba zaboraviti ni nove tehnologije, posebno razvoj umjetne inteligencije (AI), zbog čega će nekada biti teško utvrditi koliki je uticaj AI u obavljanju radnih zadataka.
Uticaj na timove i međusobnu saradnju
"Kompanije će se suočiti s gubitkom kvalitetnih klijenata, jer neće imati maksimalne usluge, a to se danas jako cijeni u poslovnom svijetu, kad nešto platite, ma koliko to koštalo, želite vrhunsku uslugu", dodaje Raškaj.
Rad od kuće otvara i pitanje uticaja na dinamiku timova i međusobnu saradnju. Veliki izazov u slučaju potpunog rada od kuće je održavanje korporativne kulture i timske povezanosti. Raškaj navodi da je hibridni model rada dobro rješenje kako bi se timski sastanci mogli održavati uživo, posebno ako je riječ o projektu na kojem radi više ljudi.
U radu od kuće nedostaje kontinuirana komunikacija među kolegama, kaže Raškaj/Licencirane fotografije
Navodi da se u slučajevima rada na velikim projektima uposlenici koji rade na daljinu previše "opuste", izbjegavaju se online sastanci, koristi se rad od kuće za neke druge obaveze i tu se gubi radna navika. U prilog ovome govore i rezultati istraživanja koje je za Bloomberg News proveo Harris Poll. Dok rade od kuće, mnogi zaposlenici navode da rade više zadataka istovremeno radi bolje ravnoteže između posla i privatnog života.
Amerikanci multitaskaju dok rade od kuće/Bloomberg
Kada je riječ o ključnim kompetencijama potrebnim za uspješan rad od kuće, Raškaj ističe stabilnost, fokusiranost, predanost i odgovornost te ono najvažnije - povjerenje da nekome prepustite rad na projektu bez kontrole. Upravo veliki broj lidera navodi da je prelazak na hibridni model rada donio izazov povjerenja u zaposlenike i njihovu produktivnost.
"Ono što želim reći, a da nikoga ne uvrijedim, jeste da ne možete imati povjerenja u nekoga preko noći. Zaposlenik koji tek dođe, bez određenih godina truda i rada može imati potpunu slobodu u radu i tu nastaju problemi", naglašava Raškaj.
Karijerno napredovanje
Mnogim zaposlenima ne odgovara rad od kuće jer se osjećaju izolirano, brinu se za karijerni napredak, neugodno im je na online sastancima, te smatraju da ne mogu graditi odnose s kolegama.
"Također, rad od kuće može rezultirati većim pritiskom, odnosno dovesti do zbunjenosti zbog nedostatka jasne granice između radnog vremena i vremena za odmor, što lako može dovesti do prekomjernog rada i burnouta'', za Bloomberg Adriju kaže sociologinja Jadranka Berić.
Stoga je važno implementirati strategije za očuvanje mentalnog zdravlja, kao što su redovna komunikacija s kolegama putem virtualnih sastanaka, postavljanje jasnih radnih sati, promovisanje pauza i vježbanja te osiguravanje pristupa resursima za mentalno zdravlje, poput savjetovanja i edukacija o upravljanju stresom.
Važno je implementirati strategije za očuvanje mentalnog zdravlja/Licencirane fotografije
Kada je riječ o karijernom napredovanju, prisutna je percepcija da su zaposlenici koji redovno dolaze u kancelariju često više vidljivi i imaju veću mogućnost za unapređenje. To može biti posljedica češće interakcije s nadređenima i kolegama, kao i veće prisutnosti na sastancima i projektima uživo.
"Važno je istaknuti da produktivnost i uspješnost u obavljanju radnih zadataka ne bi trebali biti uslovljeni lokacijom rada. Uvođenje transparentnih procesa evaluacije i promocije, koji se temelje na objektivnim kriterijima i rezultatima rada, ključno je za osiguravanje pravednosti i jednakih šansi za sve zaposlenike, bez obzira na to rade li od kuće ili u kancelariji", ističe Berić.
Pročitaj više: Hibridni model rada za kompanije donosi nove izazove
Sve više njemačkih kompanija zagovara rad od kuće
Rad od kuće stvara zavisnike od alkohola i droge
Ono što se nameće kao idealno rješenje, prema Raškajevom mišljenju, kombinovani je model rada gdje se od ponedjeljka do srijede radi iz ureda, a četvrtak i petak od kuće, uz mogući neradni petak, što se u pojedinim zemljama pokazalo uspješnim.
"Ovakva organizacija rada doprinosi većoj motivaciji radnika", ističe.
Raškaj smatra da će trendovi i razvoj tehnologije dovesti ne samo do zatvaranja ureda nego i radnih mjesta, zbog sve jačeg uticaja umjetne inteligencije, posebno u SAD-u, dok će u Evropi i dalje prevladavati kombinovani model rada, koji će se se pokazati dosta efikasnijim i kvalitetnijim od potpunog prelaska na rad od kuće.
Problem će, prema njegovim riječima, predstavljati i nedostatak radnika.
"Posljednja istraživanja govore da nema dovoljno radnika, poglavito u proizvodnji, a takvu vrstu posla od proizvodnje, transporta i plasiranja proizvoda u prodaju ne možemo raditi od kuće. Kvalitetan rad se može dobiti uz skraćenu radnu sedmicu i radno vrijeme, a da se ne remeti ritam kvaliteta usluga", zaključuje Raškaj.
.webp){kind=icon}
