Geopolitičke tenzije na Bliskom istoku ponovo potresaju globalno tržište energenata, a volatilnost cijena nafte postaje nova normalnost za kompanije u energetskom sektoru. Iako Bosna i Hercegovina ne bi trebala imati problema s fizičkom dostupnošću goriva, tržište će i ove godine ostati pod snažnim utjecajem globalnih političkih i ekonomskih kretanja. U razgovoru za Bloomberg Adriju, predsjednik Uprave HIFA Oila Kenan Ahmetlić govori o stabilnosti snabdijevanja, očekivanjima za cijene energenata, regionalnom širenju kompanije i transformaciji HIFA Oila u širi energetsko-industrijski koncern.
Geopolitičke tenzije na Bliskom istoku ponovo utječu na globalno tržište energenata. Kako se to odražava na poslovanje HIFA Oila i koliko može ugroziti snabdijevanje energentima u Bosni i Hercegovini?
Geopolitičke krize uvijek otvaraju pitanje sigurnosti snabdijevanja energentima, ali u slučaju Bosne i Hercegovine trenutno ne vidim rizik od ozbiljnijih poremećaja u fizičkoj dostupnosti goriva. Tržište BiH je integrirano u evropski energetski sektor i najveći dio derivata dolazi iz rafinerija u regiji i Evropskoj uniji. Upravo ta povezanost s evropskim tržištem daje određeni nivo stabilnosti u snabdijevanju.
Naravno, zemlje koje su gotovo u potpunosti zavisne od uvoza energenata uvijek su osjetljive na globalne krize. Međutim, iskustvo posljednjih godina pokazalo je da evropsko tržište ima dovoljno kapaciteta i fleksibilnosti da nadoknadi eventualne poremećaje i osigura kontinuitet isporuke. Za kompanije poput HIFA Oila u takvim okolnostima ključno je imati stabilne partnere i dobro razvijenu regionalnu mrežu snabdijevanja, te dovoljne skladišne i logističke kapacitete da odgovore ovakvim izazovima.
Kako vidite kretanje cijena energenata u ovoj godini, posebno u kontekstu geopolitičkih rizika i nestabilnosti globalnog tržišta?
Dok je pitanje snabdijevanja u velikoj mjeri vezano za logistiku i tržišnu povezanost, kretanje cijena energenata mnogo je osjetljivije na globalna politička i sigurnosna dešavanja. Tržište nafte reagira gotovo trenutno na svaku veću geopolitičku napetost, pa su nagle promjene cijena postale gotovo uobičajene u posljednjih nekoliko godina. Zbog toga u ovoj godini ne očekujem dugotrajne poremećaje u dostupnosti energenata, ali očekujem da će cijene biti pod snažnim utjecajem globalnih političkih i ekonomskih kretanja. Takvo tržišno okruženje zahtijeva brze reakcije od naftnih kompanija, dobro planiranje nabavke i sposobnost prilagođavanja promjenama koje dolaze s globalnog tržišta.
Razvijamo kompaniju koja razumije gdje se energija kreće/Bloomberg Adria
HIFA Oil širi poslovanje i na regionalna tržišta. Koliko je za kompaniju strateški važan ulazak na tržište Crne Gore?
Ulazak na crnogorsko tržište za HIFA Oil predstavlja prirodan korak u regionalnom razvoju poslovanja. Koncern je u Crnoj Gori prisutan već osam godina u energetskom i sektoru metala. Riječ je o tržištu koje zahtijeva visok nivo operativnosti, sigurnosti isporuke i stabilnog kvaliteta. Crnu Goru vidimo kao prostor sa značajnim potencijalom, posebno zbog razvoja turizma i rasta lučkog prometa. Naš pristup regionalnom širenju uvijek je isti. Ulazimo na nova tržišta samo tamo gdje postoji jasna operativna i tržišna logika i gdje možemo dugoročno osigurati stabilnost snabdijevanja.
Energetska tranzicija postaje centralna tema globalne energetike. U kojem trenutku je HIFA Oil odlučila krenuti tim putem?
Odluka o energetskoj tranziciji za HIFA Oil nije bila pitanje jednog trenutka nego razumijevanja pravca u kojem se kreće globalno energetsko tržište. Postalo je jasno da budućnost ne pripada samo kompanijama koje distribuiraju naftne derivate, nego onima koje mogu odgovoriti na šire potrebe energetskog sistema.
Zato nismo željeli ostati isključivo distributer goriva, nego razvijati kompaniju koja razumije gdje se energetika kreće u narednim decenijama i koja može učestvovati u razvoju novih energetskih rješenja. Za nas energetska tranzicija nije pitanje imidža nego dugoročne poslovne logike i odgovornosti prema tržištu.
HIFA Oil prolazi kroz organizacijski razvoj i širenje poslovanja. Vidite li u narednom periodu kompaniju kao koncern koji objedinjuje različite energetske i industrijske aktivnosti?
Kako kompanija raste i širi poslovanje u različitim segmentima, prirodno je da se razvija i organizacijski model. HIFA Oil danas više nije samo kompanija koja se bavi trgovinom naftnim derivatima, već sistem koji obuhvata različite energetske, logističke i industrijske aktivnosti. Zbog toga razvoj prema modelu koncerna vidimo kao logičan korak u daljnjoj evoluciji kompanije.
Akvizicije nikad ne isključujemo/Bloomberg Adria
Cilj nije samo formalna reorganizacija, nego izgradnja snažnog i fleksibilnog sistema koji može objediniti različite poslovne segmente, omogućiti brže strateško odlučivanje i otvoriti prostor za nove projekte u regiji. U tom procesu jednako su važni i poslovni rezultati i vrijednosti na kojima gradimo kompaniju. Integritet u poslovanju, autentičnost u pristupu tržištu i lojalnost prema partnerima i zaposlenima temelj su na kojem želimo graditi daljnji razvoj HIFA Oil koncerna. Kada kompanija raste, ne raste samo struktura. Neophodno je da raste i sistem vrijednosti koji je drži na okupu.
Planirate li u narednom periodu nove akvizicije i širenje poslovanja kroz preuzimanja?
Akvizicije nikada ne isključujemo, ali u ovom trenutku fokus je prije svega na stabilnosti poslovanja, efikasnom upravljanju u izazovnim tržišnim okolnostima i daljnjoj organizacijskoj konsolidaciji. U ovakvom tržišnom okruženju najvažnije je očuvati operativnu snagu sistema, brzinu odlučivanja i sigurnost poslovanja. Naš prioritet je dodatno ojačati kompaniju iznutra kako bismo bili spremni i za izazove i za nove prilike koje će se pojavljivati na tržištu. Akvizicije imaju smisla tamo gdje se jasno uklapaju u dugoročnu strategiju razvoja HIFA Oil koncerna.
.webp){kind=icon}
