Od stagnacije do inovacija: Priče o pet ‘reborn’ kompanija u BiH

U poslovnom ambijentu Bosne i Hercegovine, gdje se ekonomski ciklusi često kreću između izazova i prilika, rijetko koja priča o kompaniji ne završava pitanjem kako opstati i istovremeno rasti. Upravo zbog toga smo odlučili izdvojiti pet kompanija koje u proteklim godinama pokazuju kako hrabre odluke, strateško planiranje i dugoročne investicije mogu doslovno "ponovo roditi" kompaniju. 

Odabrali smo ih ne samo zbog njihova tržišnog uspjeha već i zbog simbolike koju nose, jer svaka od ovih kompanija predstavlja sektor koji je dugo bio u stagnaciji. Kroz transformaciju, inovativne pristupe i strateške investicije, ove kompanije pokazuju sposobnost konkurencije i dugoročnu održivost. Rudarstvo, metalska i papirna industrija, ali i energetika, sektori su koji oblikuju ekonomski identitet BiH, a revitalizacija ovih kompanija šalje poruku da se uspjeh može graditi sistemski i dugoročno. 

Lekcije za čitav ekosistem

Pet kompanija koje izdvajamo simboliziraju upravo taj trenutak ponovnog uzleta – njihov uspjeh nije rezultat sreće, već hrabrih odluka, dugoročnih investicija. Njihove priče donose lekcije za čitav poslovni ekosistem, od modernizacije opreme, do širenja tržišta i izgradnje ljudskog kapitala. 

Kao što je rudarstvo dugo bilo simbol neiskorištenog potencijala, kompanija koja je danas poznata kao Dundee Precious Metals Vareš, nekadašnji Adriatic Metals, pokrenula je najvažniji rudarski projekt u BiH u posljednjih nekoliko desetljeća. U lipnju je kanadska korporacija Dundee Precious Metals preuzela britanski Adriatic Metals kroz ugovor vrijedan 1,25 milijardi dolara, čime je preuzela kontrolu nad rudnikom srebra i cinka u Varešu, kao i projektom Raška u Srbiji. Ova akvizicija nije bila samo investicija već i jasna potvrda povjerenja u bh. podzemna bogatstva i stabilnost regulatornog okvira.

Adriatic Metals

 

Kompanija je do sada završila izgradnju ključnih postrojenja i proizvela prve komercijalne koncentrate, čime je BiH ponovno zauzela mjesto na karti modernog, visokoefikasnog rudarstva. Projekt Vareš temelji se na najsuvremenijim tehnologijama i ekološkim standardima koji spadaju među najstrože u regiji, dok istovremeno proizvodi metale s visokim evropskim tržišnim potencijalom.

Dundee Precious Metals već je najavio nove investicijske cikluse kako bi povećao volumen prerade i produžio vijek trajanja rudnika, uključujući ambiciju da se do kraja 2026. dostigne kapacitet od 850.000 tona godišnje radi bolje održivosti i isplativosti. Dugoročni planovi uključuju i istraživanje novih ležišta. Time kompanija ne samo da osigurava održivost bh. rudarstva, već postavlja standarde za cijeli sektor u regiji, pokazujući kako razvoj resursa može potaknuti konkurentnost. 

Inspiraciju iz rudarstva možemo vidjeti i u sektoru energetike, gdje se Energoinvest, nekada gigant jugoslavenske industrije, polako, ali sigurno, vraća na međunarodnu scenu. Posljednjih godina kompanija bilježi najveći poslovni zamah. Na čelu s Mirzom Ustamujićem, Energoinvest se probio na zahtjevna tržišta Bliskog istoka, Afrike i Evrope. Realizirani su višemilionski projekti i kompanija je povećala volumen ugovorenih poslova. Modernizacija organizacijskih procesa i povratak izvoznog identiteta doveli su Energoinvest u poziciju stabilnog aktera u regionalnoj energetici. Planovi uključuju digitalizaciju i ulazak u segmente obnovljivih izvora energije. Ovaj preporod u energetici pokazuje kako investicije i inovacije u infrastrukturnim sektorima mogu biti katalizator rasta i u drugim industrijama. 

Energoinvest

 

Slična lekcija o transformaciji vidi se i u industriji papira, gdje je Natron Maglaj godinama bio simbol sektora koji je teško pogođen. Poplave, dugovi, i zastarjela oprema su ugrožavali poslovanje. Ulazak turskog kapitala omogućio je kompaniji transformaciju koja je danas vidljiva u svakom segmentu poslovanja. Pod vodstvom Elmira Mustabašića, kompanija je obnovila pogone, povećala proizvodne kapacitete i vratila povjerenje kupaca na regionalnom tržištu. Natron danas zapošljava više od 900 radnika, širi proizvodne linije i razvija nove, ekološki prihvatljivije proizvode. Dugoročni plan uključuje  daljnju modernizaciju pogona. Ovaj preporod u papirnoj industriji pokazuje kako strane investicije, u kombinaciji s domaćim menadžmentom, mogu oživjeti sektor i otvoriti vrata novim inovacijama i proizvodnim standardima.

Stabilizacija teške industrije

Dok Natron dokazuje da se industrijska tradicija može revitalizirati, Pavgord iz Foče pokazuje kako hrabre odluke mogu stabilizirati tešku industriju koja dugo trpi. Pod rukovodstvom Gordana Pavlovića, kompanija je preuzela više posrnulih sistema i aktivno radila na njihovoj stabilizaciji. Najsnažniji potez dogodio se, kada je Pavgord preuzeo pogone ArcelorMittala i rudnik u Prijedoru. Riječ je o jednoj od najvećih industrijskih tranzicija u povijesti BiH, koja je otvorila put za modernizaciju čeličane, očuvanje radnih mjesta i povratak kapaciteta ključnih za domaću metalurgiju. 

Gordan Pavlović

 

Dugoročni planovi kompanije uključuju razvoj novih proizvoda od čelika i diversifikaciju poslovanja u sektore s višom dodanom vrijednošću, čime Pavgord postaje stabilizator domaće teške industrije. Pavgord tako pokazuje da snažna industrijska vizija, uz hrabre akvizicije, može povezati sektore i stvoriti sinergiju s ostalim industrijskim liderima. 

Na kraju, povezujući sve ove sektore, GS-TMT pod vodstvom Snježane Kopruner predstavlja možda najimpresivniji primjer dugoročnog industrijskog preporoda. Kompanija je od malog remontnog servisa narasla do jednog od najmodernijih pogona metalne industrije u BiH, sa stotinama zaposlenih i snažnom izvozno orijentiranom proizvodnjom. Strateške investicije u digitalizaciju, robotizaciju, CNC kapacitete i obrazovanje radne snage pozicionirale su GS-TMT kao partnera vodećim evropskim industrijama, od automobilske do energetske. Štoviše, kompanija investira i u vlastitu radnu snagu kroz projekte stanogradnje i edukacijske programe, čime kreira održiv industrijski ekosistem.

Kompanija je poznata i po proizvodnji prvog domaćeg bicikla imena Ruffian i električnog dostavnog vozila dugoročni planovi uključuju daljnji razvoj vozila, proširenje izvoza u EU i edukacije radne snage. Na ovaj način GS-TMT zaokružuje priču o preporodu bh. industrije, povezujući rudarstvo, energiju, papirnu i metalnu industriju u jedinstvenu narativnu liniju o održivom rastu, inovacijama i strateškoj viziji.

Snježana Kopruner

 

Pogled na ovih pet kompanija pokazuje kako različiti sektori mogu stvarati međusobnu sinergiju i jačati cjelokupnu ekonomsku strukturu BiH. Rudarstvo Adriatic Metalsa osigurava sirovine ključne za metalnu industriju, čime indirektno podržava razvoj kompanija poput Pavgorda i GS-TMT-a. Energoinvest kroz svoje projekte elektroenergetske infrastrukture stvara stabilno okruženje za sve industrijske aktere, omogućavajući veću pouzdanost u proizvodnim procesima i smanjenje operativnog rizika. 

Natron Maglaj, iako iz papirne industrije, pokazuje kako inovacije i modernizacija mogu poslužiti kao primjer drugim sektorima u BiH, posebno u upravljanju tehnološkim transformacijama i ekološkim standardima. 

Efekti se multipliciraju

Ova međusobna povezanost sektora dodatno naglašava važnost strateških investicija i dugoročnog planiranja, jer uspjeh jedne kompanije može imati multiplikativni efekt na ostale. 

Upravo zato je priča o ovih pet "reborn" kompanija važna ne samo zbog njihova individualnog uspjeha već i zbog toga što ilustrira potencijal cjelokupnog bh. industrijskog ekosistema gdje inovacije, modernizacija i hrabri strateški potezi u jednom sektoru otvaraju nove prilike u drugim, jačajući konkurentnost i održivost cijele ekonomije. 

Na ovaj način, Adriatic Metals, Energoinvest, Natron Maglaj, Pavgord i GS-TMT prema našem odabiru, zajedno čine primjer integriranog industrijskog preporoda gdje rudarstvo, energija, papirna i metalna industrija ne samo da se obnavljaju pojedinačno već i sinergijski pridonose razvoju i modernizaciji bh. industrijskog pejzaža. 

Ovaj pristup postavlja novu paradigmu poslovanja u BiH, pokazujući da održivi rast i internacionalna konkurentnost dolaze kroz povezane, dugoročne i strateške odluke, a ne samo kroz pojedinačne uspjehe.