.webp){kind=icon}
Gucci, legendarna italijanska kuća nekada sinonim za raskošan luksuz, davno se survala sa svoje ekskluzivne pozicije. Francuski konglomerat Kering smatran je bijelim vitezom kada je 1999. godine kupio Gucci, koji je do tada poslovao u okviru LVMH.
Međutim, kako su godine prolazile, nekada ravnopravni konkurenti postajali su sve manje izjednačeni. Dok se Kering prekomerno oslanjao na Gucci za prodaju, LVMH, koji je više diverzifikovan, vrijednovan je na 450 milijardi dolara - deset puta više od Keringa.
Oko 50 odsto prodaje Keringa dolazi od Guccija, što znači da, kada brend loše posluje, prati ga i loš performans kompanije. U mini-dokumentarcu "Kako je Gucci ispao sa piste", Bloomberg Originals pažljivo analizira kako su upravljanje u stilu "laissez-faire" i neuspješne marketinške strategije dovele Gucci do pada - i kako Kering sada pokušava da ga ponovo izvuče iz krize.
Iako je Gucci imao mnogo uspješnih proizvoda tokom godina, posmatrači industrije tvrde da nije uspio da prevaziđe trend i dostigne pravi luksuz na način na koji je LVMH to učinio sa brendovima poput Louis Vuittona.
Gucci je često proizvodio previše verzija istog popularnog proizvoda kako bi što više uvećao kratkoročni profit, čineći ga previše eksponiranim. U videu u prilogu objašnjava se kako je izvršni direktor Keringa François-Henri Pinault ponovo obećao da će vratiti brendu njegovu luksuznu privlačnost.
