Ljubav i biznis pod istim krovom: Zašto sve više parova pokreće firme zajedno

Dok sve veći broj profesionalaca napušta korporativni svijet u potrazi za većom slobodom i fleksibilnošću, raste i broj bračnih i partnerskih parova koji zajedno pokreću vlastite biznise. Ono što je nekada bilo karakteristično za porodične obrte danas postaje sve prisutnije i među konsultantskim, tehnološkim i uslužnim djelatnostima, gdje partneri ne dijele samo život, nego i poslovne ambicije.

Među njima su i supružnici iz Bihaća Ajla i Amir Mulalić, koji su nakon godina rada razvili vlastiti coaching biznis Invision Consulting kroz koji pomažu kompanijama u razvoju, ali i rade s poduzetnicima i parovima koji zajedno grade poslovne priče. Njihovo iskustvo pokazuje da zajednički biznis može biti snažan pokretač rasta, ali i ozbiljan test partnerskog odnosa.

Ajla za Bloomberg Adriju kaže da je poduzetništvo postalo mnogo više od načina zarade. Sve više ljudi u njemu vidi priliku da kreira vlastiti životni stil, samostalno upravlja vremenom i donosi odluke bez ograničenja velikih korporativnih sistema.

"Vjerujem da sve više ljudi traži veću autonomiju, fleksibilnost i mogućnost da grade život po nekom svom receptu i da zbog toga biraju biznis kao platformu slobode. Zbog toga je prirodno da partneri češće ulaze u zajedničke projekte i grade biznis jer je partner osoba koja najbolje vidi kroz šta prolaziš kad pokreneš biznis", objašnjava Mulalić.

Ipak, upozorava da se zajedničko poduzetništvo često romantizira. Iza fotografija uspjeha i priča o rastu kriju se razgovori o novcu, odgovornosti, riziku i neizvjesnosti koje mnogi ne vide.

Prema njenim riječima, dugoročna održivost partnerskih biznisa ne zavisi od toga da li su osnivači supružnici, već od njihove sposobnosti da otvoreno razgovaraju o problemima i donose teške odluke.

Kroz rad s klijentima često primjećuje da se iza naizgled poslovnih izazova kriju mnogo dublji problemi povezani s povjerenjem, komunikacijom i različitim očekivanjima.

"Održivost biznisa mnogo više zavisi od kvaliteta odnosa nego što ljudi misle. Biznis ne propada zato što su partneri zajedno, već zato što postoje teme o kojima se ne razgovara na vrijeme", ističe Mulalić.

Granica između posla i privatnog života

Zajednički biznis može dodatno povezati partnere jer zajedno prolaze kroz izazove, donose odluke i dijele uspjehe. Međutim, ista bliskost može dovesti i do toga da posao postane dominantna tema u svakodnevnom životu.

Mulalić priznaje da su se ona i suprug u jednom periodu suočili upravo s tim izazovom.

"Amir i ja smo se u jednom trenutku pogubili u privatnom odnosu, jednostavno je biznis bio sve o čemu pričamo, od jutra do mraka. Nismo to odmah primjetili, već je s vremenom došla neka diskonekcija i imali smo sreću da smo to na vrijeme otkrili i radili na tome. Ta faza je bila dobar podsjetnik da uspješan biznis i uspješan odnos nisu ista stvar.", kaže ona.

S druge strane, zajedničko prevazilaženje problema i ostvarivanje ciljeva može dodatno učvrstiti odnos i stvoriti osjećaj zajedničkog rasta.

Njihovo iskustvo pokazuje da biznis često samo pojačava ono što već postoji u odnosu.

Ako partneri imaju povjerenje i kvalitetnu komunikaciju, zajednički posao može ih dodatno povezati. Ako postoje neriješeni konflikti ili izbjegavanje važnih tema, poslovni pritisci će ih vrlo brzo iznijeti na površinu.

Sve više partnera u biznisu

Prema njenim zapažanjima, trend zajedničkog poduzetništva posljednjih godina ubrzano raste, posebno među manjim kompanijama i uslužnim djelatnostima. Razlog nije samo želja za većom zaradom, već potraga za drugačijim načinom života.

Sve više ljudi želi upravljati vlastitim vremenom, stvarati nešto zajedno i uskladiti poslovne ambicije s porodičnim životom. Dodatni podsticaj predstavljaju digitalni alati i online poslovni modeli koji su značajno smanjili troškove pokretanja biznisa.

Ali, bez obzira na rast popularnosti ovog modela, Mulalić smatra da je najveći izazov očuvati partnerski odnos dok kompanija raste.

"Postoji osoba koja iz prve ruke razumije težinu odluka koje donosim, odgovornost koju nosi poduzetništvo i izazove kroz koje prolazimo. Ne moram objašnjavati zašto me nešto brine ili zašto me nešto raduje. On to razumije jer je dio iste priče", navodi.

S druge strane, najveći izazov je što posao uvijek može uzeti još malo prostora, još jedan sastanak, još jedan poziv, mail, sesija. Najteže je bilo naučiti da granice ne nastaju same od sebe, već da i sebe i jedno drugo zaustavljamo.

"Ostalo mi je u glavi što mi je terapeutkinja jednostavno rekla:”Ajla, da li bi nekog drugog kolegu pitala u ponoć da li je poslao mail, a da ti nije suprug?" Naravno, rekla sam ne. To su te situacije kada se privatno i poslovno lagano pomiješa, i treba svijest i iskrenost da se granice jasno komuniciraju“, pojašnjava Mulalić.

Različiti karakteri kao prednost

Iako se često smatra da partneri moraju biti slični kako bi uspješno vodili kompaniju, Mulalić smatra da su komplementarne vještine mnogo važnije od sličnih karaktera.

"Ako je gledati kroz naš primjer, mi smo dosta različiti u talentima i vještinama. Amir je ekstrovertni logičar, ja sam introvertna praktičarka. Nadopunjujemo se i prirodno slažemo uloge u biznisu i odgovornosti. Različite vještine mogu biti velika prednost", pojašnjava.

Ipak, presudnim smatra zajedničke vrijednosti i sličan pogled na odgovornost, novac, rizik i budućnost kompanije. Upravo su pitanja vizije razvoja, investicija i raspodjele odgovornosti među najosjetljivijim temama u svakom partnerskom biznisu.

Najčešće greške koje prave partneri

Kroz rad s poduzetnicima, ali i vlastito iskustvo, Mulalić primjećuje nekoliko obrazaca koji se često ponavljaju kod parova koji zajedno vode firme.

Najčešće greške su nejasna podjela odgovornosti, pretpostavka da će se partneri razumjeti bez otvorene komunikacije, zanemarivanje ličnog razvoja te prenošenje poslovnih konflikata u privatni život.

"Generalno, najveća greška je možda uvjerenje da zato što se vole automatski znaju zajedno raditi. To su dvije potpuno različite vještine", ističe Mulalić.

Kroz rad sa parovima koji zajedno vode biznis, Mulalić je shvatila da puno vremena se provodi pričajući o tome kako zaštititi i razvijati biznis, dok  se mnogo rjeđe priča o tome kako zaštiti odnos od stanih „biznis turbulencija“.

"Biznis će uvijek tražiti još vremena, još energije i još pažnje. Zato vjerujem da je najopasnije privatni odnos prepustiti slučaju. Ako ga svjesno ne njeguješ, lako se desi da postanete odlični poslovni partneri, a zaboravite biti partneri u životu", zaključuje Mulalić.