Tehnološke inovacije, promjene u ponašanju potrošača i novi poslovni modeli sve više oblikuju industrije sporta i zabave istaknuto je na Qatar Economic Forumu 2025. organizaciji Bloomberga. Na panelu pod nazivom Sport, mediji i vlasništvo: Lideri redefinišu igru tri istaknuta lidera iz sektora sporta i zabave Mark Attanasio, suosnivač Crescent Capital i predsjednik bejzbol kluba Milwaukee Brewers, Ted Leonsis, osnivač i izvršni direktor Monumental Sports & Entertainment te Amanda Staveley, izvršna direktorica PCP Capital Partners, razgovarali su s Jasonom Kellyjem novinarom Bloomberga o brzo mijenjajućem pejzažu sporta, medija i zabave.
Istaknuli su sve veću integraciju digitalnih platformi i uticaj streaming servisa na sportsko emitovanje, kao i kako vlasničke grupe prilagođavaju strategije da maksimiziraju angažman fanova i prihode.
Mark Attanasio je govorio o izazovima i prilikama u održavanju tradicionalnih sportskih franšiza, dok je Ted Leonsis naglasio strateški značaj kreiranja sadržaja i spajanja sporta i zabave radi stvaranja imerzivnih iskustava. Amanda Staveley je istakla rastuću ulogu privatnih investicija u podsticanju inovacija i globalne ekspanzije sektora.
Na pitanje moderatora u koji sport bi investirali danas, Staveley je odmah istakla fudbal kao "vrlo skupu" i ekskluzivnu imovinu.
"Procjene vrijednosti su trenutno vrlo visoke, posebno u fudbalu. Mi smo prvi uložili u Newcastle United po omjeru manjem od dva puta godišnjih prihoda, ali postoji velika razlika između evropskog i američkog tržišta. Fudbalski klubovi postaju ekskluzivni, broj klubova je ograničen, a potražnja raste, zbog čega su vrijednosti sve veće", kazala je Staveley.
Screenshot - U koji sport danas investirati
Mark Attanasio dodao je da u sportu "niko ne gleda na gotovinski tok ni gubitke, već se sve bazira na višekratnicima prihoda", iako mnogi klubovi gube novac dok se prodaju za ogromne cifre.
Panelisti su razgovarali i o globalnom sportskom investiranju, uključujući rast tržišta kriketa u Indiji, ulaganja u infrastrukturu i vlasništvo nad sportskim objektima.
Leonsis smatra da je sport još uvijek potcijenjen te da je jedina industrija u medijima i tehnologiji sa predvidljivim godišnjim rastom. "Ako ste u dobrom tržištu kao što je Washington D.C., imate realnu poslovnu priliku", rekao je, naglašavajući da sportski klubovi nisu samo sportski timovi, već i nekretninski i medijski poslovi s velikim društvenim i političkim uticajem. "Naš arena ima 1,6 miliona kvadratnih stopa, a u njoj je održana i inauguracija predsjednika SAD. To nije samo sport, to je infrastruktura moći", kazao je.
Bloomberg Mercury - Amanda Staveley
Staveley pojašnjava da se sportske vrijednosti sve više temelje na potencijalu rasta tržišta, dok se regulative u evropskim ligama sve strože usmjeravaju na profitabilnost i održivost.
"Tražimo klubove u sredinama gdje postoji prostor za rast, a novi propisi u UK zahtijevaju mnogo veću pažnju na keš-flou i dugoročno održivo poslovanje", kazala je Staveley.
Dok američki sistem dozvoljava lakšu privatizaciju i promjene vlasništva, evropski fudbal je i dalje zatvoreniji.
Attanasio ističe društveni uticaj sporta, posebno fudbala, kao moćnog megafona. "Kada je Norwich objavio video o mentalnom zdravlju, vidjelo ga je 60 miliona ljudi u nekoliko sedmica. Nijedan drugi sport nema toliku globalnu snagu za povezivanje s publikom", rekao je.
Investitori stoga gledaju i na društvenu vrijednost i povezanost s lokalnim zajednicama, kao i na mogućnosti za digitalnu i društvenu ekspanziju.
Razgovaralo se io institucionalnom kapitalu u sportu. Leonsis je priznao da je ulazak private equity fondova u sport prvobitno izazvao zabrinutost jer se očekuje izlazna strategija, a sportski timovi nisu klasična transakcijska imovina.
"Naša arena postoji 30 godina, klubovi decenijama, to nije nešto što se kupi i proda za tri godine", rekao je, ističući i svoje partnerstvo s Katarom koje se bazira ne samo na kapitalu, već i na kompatibilnosti vrijednosti. "Washington D.C. je za njih sigurno utočište za ulaganje, posebno u nekretnine", pojasnio je.
Sport zahtijeva dugoročnu strategiju
Naglašavajući da sport zahtijeva dugoročnu strategiju, panelisti su se složili da je kombinacija kapitala i strasti ključna. Leonsis je opisao kako njegova kompanija generira stabilan pretplatnički prihod sa 80 posto zagarantovanih godišnjih prihoda i godišnji rast od 5-7 posto, ali uz oprez oko kolektivnih ugovora i poreskih granica.
On je također istakao promjenu pravila liga kako bi se omogućilo ulaganje suverenih i penzionih fondova, koji su pokazali da su "najbolji partneri – pasivni kad treba, prisutni kad zatreba".
Staveley je dodala da ti investitori donose stabilnost i razumijevanje dugoročnih ciljeva te da sport kao "long-dated asset" predstavlja idealno mjesto za njihove investicije. Leonsis je opisao viziju sportskih organizacija kao multifunkcionalnih gradskih platformi koje obuhvataju umjetničke galerije, muzeje, univerzitete i nacionalne političke događaje, dok istovremeno kontrolišu intelektualnu svojinu i digitalnu mrežu bez duga.
Bloomberg Mercury - Ted Leonsis
"Mrzim dug. Naša sportska mreža je jedina regionalna u SAD bez ijednog dolara duga", rekao je Leonsis.
Institucionalni kapital nije samo povećao vrijednosti klubova već i doveo do novih pravila koja privlače privatni kapital ističe Staveley. "Moramo biti efikasni i imati partnere koji razumiju dugoročnost, jer troškovi gradnje i dug su ogromni", kazala je.
Leonsis dodaje da partnerstvo sa državom daje rezultat. "Ulažemo 500 miliona dolara s gradom u revitalizaciju centra Washingtona – stadion, nekretnine, kulturni sadržaji – sve postaje nova kapija glavnog grada", kazao je.
Golf i nove prilike
Panel je na kraju okrenuo pažnju na golf, sport sa stogodišnjom tradicijom, koji doživljava novi poslovni uspon zahvaljujući ulasku privatnih investitora i partnerstvima s PGA Tour-om. Attanasio je opisao kako je "LIV Golf" poslužio kao katalizator, s porastom digitalnih metrika od 60 posto, povećanjem posjeta turnirima za 10 posto i novim sponzorskim ugovorima u stotinama miliona. Ipak, najvažniji faktor ostaju igrači i zajednica. "Sve počinje od igrača, zatim dolazi publika. Ako ih povežeš, imaš platformu za sve ostalo", rekao je.
Osvrnuli su se i na budućnost ženskog sporta. Staveley navodi da je ugovor Chelsea Women’s prekretnica za valorizaciju ženskih timova, ali ističe da je neophodno motivirati publiku ne samo korporativnim ugovorima nego i kvalitetnim emitovanjem i iskustvom na stadionima.
Leonsis je istako da je ženski sport "growth stock" sa velikim komercijalnim potencijalom. „Prodajemo lože, imamo medijske ugovore, sponzore iz modne industrije, i želimo Washington učiniti prijestolnicom ženskog sporta”, rekao je.
Staveley je upozorila da u UK još uvijek nedostaje snažna medijska i infrastrukturna podrška za ženski sport.
Za kraj, Leonsis je predstavio viziju globalne ekspanzije sportskih liga, poput NBA, koja već ima ogranke u Africi, Kini i uskoro Evropi, s ciljem prelaska s analognog na digitalni model i sa lokalnim korijenima i globalnim rastom.
"Želimo da NBA postane novi Amazon sporta", zaključio je.
Ovaj panel je potvrdio da su sportske investicije složene, dugoročne i višedimenzionalne – kombinujući timove, infrastrukturu, medije, zajednicu, tehnologiju i kapital. Institucionalni kapital mijenja igru donoseći stabilnost i efikasnost, a sport postaje ne samo industrija zabave, nego i važan društveni i ekonomski faktor budućnosti.
.webp){kind=icon}
