Analogni osnivači, digitalni nasljednici - gdje pucaju porodične firme

Porodične firme predstavljaju stub svake ekonomije i zapošljavaju više od 50 odsto svjetske populacije. U Bosni i Hercegovini (BiH) njihov značaj je posebno izražen jer čine više od 97 odsto svih privatnih preduzeća. Iako bi trebale da budu generatori novih radnih mjesta, većina ih se suočava sa izazovima u poslovanju - od nedostatka sistemske podrške do problema u upravljanju, nasljeđivanju i prilagođavanju novim generacijama i tehnologijama.

"Domaće porodične firme bi trebalo da budu jedini generator novog zapošljavanja, ali su kod nas to javna uprava i javna preduzeća, gdje imamo višak zaposlenih. Doprinos porodičnih firmi nacionalnoj ekonomiji je obrnuto proporcionalan doprinosu javnih preduzeća", kaže Dragan Močević, organizator konferencije Porodične firme - stub razvoja ekonomije, koja je nedavno održana u Banjoj Luci. 

Temelji privrede i izazovi u poslovanju

Gotovo sva porodična preduzeća u BiH spadaju u kategoriju mikro, malih i srednjih firmi, ali mali procenat njih uspijeva da preživi prelazak s jedne generacije na drugu. "U SAD-u i Zapadnoj Evropi čak 72 odsto firmi ne doživi transfer na drugu generaciju. Kod nas su podaci za par procenata lošiji. Samo osam odsto pređe na treću, a svega dva odsto na četvrtu generaciju."

Najveći izazov porodičnih firmi jeste transfer generacija - pitanje kada i kako se osnivač povlači, te da li su nasljednici spremni da preuzmu vođenje biznisa. "Kod nas je to rijetkost. Vrlo malo osnivača je spremno da se povuče. Većina želi da upravlja dok su živi, a tada se gubi motivacija kod nasljednika", kaže Močević.

Drugi važan problem je uvođenje vanjskih menadžera, što kod mnogih vlasnika izaziva otpor. "To je više psihološko pitanje - teško je postaviti nekog ko nije član porodice na čelo firme. Zbog takvog razmišljanja mnoge kompanije ne uspijevaju da naprave iskorak ka regionalnom tržištu", objašnjava on. Na primjer, dodaje, u Beogradu morate direktora da platite duplo više nego u BiH, a mindset osnivača je takav da ne mogu da pređu preko toga. "Problem je u glavi i to je ozbiljan izazov na kojem treba da se radi, koji ima veze s porodičnim odnosima i mindsetom osnivača.

Konferencija Porodične firme (Ustupljena fotografija)

 

Porodične dileme - od dividendi do predbračnih ugovora

Porodične firme, ističe Močević, često, gotovo nikako, ne definišu na vrijeme ključne interne politike - od zapošljavanja članova porodice, preko odluke o studiranju nasljednika, do isplate dividendi. "Da li djeca treba da studiraju ono što žele ili ono što firmi treba? Da li je bolje ulagati dobit u razvoj ili dijeliti dividendu? Sve su to pitanja o kojima se mora razmišljati na vrijeme."

On upozorava da nepostojanje predbračnih ugovora i testamenta može ugroziti stabilnost firme. "To jeste škakljiva tema u porodici, ali ako brak ili nasljedstvo uđu u probleme, može doći do gašenja firme. Rješenje je da se to definiše unaprijed, pisano i jasno."

 

Ime, brend i porodični balans

Na konferenciji je skrenuta pažnja i da je odabir imena firme važan te da ime može biti ograničavajući faktor u razvoju biznisa, ističući da je u regiji, a posebno u BiH u kojoj postoje podijeljenosti u društvu, problem kada se firma zove po prezimenu porodice. "Ako se firma zove po prezimenu, to ponekad otežava poslovanje na širem tržištu. Zbog toga je važno, ako firma ipak u nazivu ima prezime, da stvara brendove i proizvode koji nemaju nacionalno ili porodično obilježje."

Pitanje uključivanja drugih u vlasništvo takođe je ključno. "Mnogi osnivači nisu spremni da ustupe dio udjela stručnjaku koji bi mogao da unaprijedi firmu. A to je često jedini način da biznis raste."

"Osnivači ne znaju kada da odustanu, osnivači su analogni, a biznis i nasljednici su postali digitalni, zato se često ne razumiju", naglašava Močević.

Održavanje ravnoteže između porodičnih odnosa i poslovnih odluka jedan je od najvažnijih faktora dugoročnog uspjeha. Ako se izgubi balans, problemi iz porodice prelaze u firmu, narušava se reputacija i tržište se gubi. Zato su pisana pravila, povjerenje i jasno definisane vrijednosti od presudne važnosti.

ESG standardi

Goran Račić, predsjednik Privredne komore Republike Srpske, rekao je da su porodične firme okosnica razvoja domaće ekonomije. "Oko 95 odsto ukupnih privrednih društava u RS posluje kao male i srednje kompanije, a najveći dio njih su porodične firme i stalo nam je da tim kompanijama pomognemo sa prevaziđu prepreke, izazove koje imaju u poslovanju", rekao je Račić.

U okviru konferencije Porodične firme - stub razvoja ekonomije, zvanično su predstavljene inovativna platforma za samoprocjenu i igrifikovana aplikacija za učenje o ESG principima – ESG Coach. Ovaj digitalni alat razvijen je s ciljem da malim, srednjim i porodičnim preduzećima omogući jednostavan, pristupačan i strukturisan način procjene vlastitog napretka, učenja o ESG standardima i planiranja daljih koraka u skladu sa principima održivog poslovanja.