Posao izvršnog direktora (CEO) više nije lagodna pozicija kakva je nekada bila. Kako mi je nedavno rekao jedan "lovac na rukovodioce" (eng. headhunter) - biti izvršni direktor danas je prava "mašina za mljevenje".
Da, i dalje postoje privatni avioni i vrtoglavi paketi plata. Međutim, tu je i sve složeniji svijet u kojem se treba snaći, Bijela kuća koja igra po novim pravilima i, u isti mah obećanje i prijetnja, da će vještačka inteligencija (AI) preoblikovati način na koji živimo i radimo. Tu su, zatim, carine i inflacija, neizvjesna ekonomija i promjenjiva regulativa; geopolitički sukobi, dezinformacije, kao i polarizovana radna snaga i baza potrošača. A nad svim tim lebdi veći nadzor nad ovom funkcijom nego ikada ranije.
Način na koji će izvršni direktori upravljati ovim "preklapajućim" izazovima imaće ključnu ulogu u njihovom uspjehu u 2026. godini. Kako nova godina uzima zamah, ovo su neke od najvažnijih tema o kojima bi trebalo da razmišljaju:
Kakav je, zapravo, utjecaj AI-ja na lanac talenata
Bilo da je zaista glavni krivac ili ne, vještačka inteligencija je u 2025. postala žrtveni jarac za masovna smanjenja broja zaposlenih. Najteže su pogođeni radnici na početnim pozicijama. Dva visoka rukovodioca u firmama iz takozvane Velike četvorke (Deloitte, Ernst & Young, KPMG i PricewaterhouseCoopers), rekla su za Financial Times da procjenjuju kako će zapošljavanje diplomaca naredne godine pasti za oko 50 odsto - djelimično zbog AI-ja. Iako takvi rezovi mogu kratkoročno popraviti bilans uspjeha, dugoročno rizikuju da naprave haos u korporativnoj strukturi. Ako nestanu početne pozicije, nestaće i more obučenih i sposobnih ljudi potrebnih za popunjavanje pozicija u srednjem menadžmentu. Rukovodioci koji budu u stanju da se distanciraju od AI euforije i ozbiljno uhvate u koštac s ovim problemom lanca talenata - vrlo brzo će se istaći u masi.
Preispitivanje 'Trumpovog priručnika'
Dosadašnja strategija izvršnih direktora u odnosu na predsjednika Donalda Trumpa podrazumijevala je kombinaciju dodvoravanja, kupovine naklonosti i utjecaja. Izvršni direktori su donirali Trumpovom inauguracionom odboru, obasipali ga komplimentima i uručivali poklone. U međuvremenu, administracija je preuzela vlasničke udjele u Intelu i kompaniji za rijetke metale MP Materials, kao i "zlatnu akciju" (eng. golden share) u US Steelu. Takođe je sklopila dogovore sa Nvidijom i Advanced Micro Devicesom, koji ovim kompanijama omogućavaju prodaju čipova Kini - pod uslovom da državi ustupe dio prihoda.
Međutim, pojavljuju se signali da je, možda, vrijeme da top menadžment kompanija preispita pravila igre sa Bijelom kućom. Izvršni direktor JPMorgan Chasea, Jamie Dimon, nedavno je objasnio zašto ta banka nije bila među brojnim kompanijama koje su donirale za izgradnju balske dvorane Bijele kuće. Budući da kompanija ima mnogo ugovora sklopljenih sa vladama, Dimon je u intervjuu za CNN rekao kako moraju biti veoma oprezni.
"Svjesni smo rizika koje snosimo ako uradimo bilo šta što liči na kupovinu usluga", naveo je Dimon.
To je dobar podsjetnik direktorima da će postojati i era poslije Trumpa i da bi ih, ako ne budu pažljivi, neki današnji aranžmani kasnije skupo koštati.
Jensen Huang (desno), direktor Nvidije, najvrednije svjetske kompanije / Bloomberg
Treba obratiti pažnju na žene u biznisu
Pojam DEI (eng. Diversity, Equity, Inclusion) je možda izašao iz mode, ali će u jednom trenutku izvršni direktori morati da se suoče s urušavanjem napretka žena na radnom mjestu. Trendovi su poražavajući. Zaposlene majke napuštaju tržište rada pod pritiskom brige o djeci i usljed rigidnih poslovnih politika u vezi sa povratkom na posao. Žene su manje zainteresovane za unapređenja od svojih muških kolega, a rodni jaz u platama porastao je drugu godinu zaredom.
Kompanije su, sa druge strane, pokazale znatno manju spremnost da daju prioritet razvoju karijera žena. Sve veći broj korporacija prestaje da objavljuje podatke o udjelu žena u menadžmentu i ukupnoj radnoj snazi. Kako mi je rekla Marianne Cooper, sociološkinja sa VMware Laboratorije za inovacije u liderstvu žena pri Univerzitetu Stenford, "ako želite da ignorišete ili sakrijete društveni problem - jednostavno prestanete da prikupljate podatke".
Kompanije koje budu ulagale u podršku zaposlenim ženama imaće znatno snažniji opus talenata i radnu snagu koja zaista odražava bazu kupaca kojima se obraćaju.
Priprema nasljednika na čelu kompanije
Američka poslovno-istraživačka organizacija Conference Board je u novembru izvijestila da je broj najava o smjenama izvršnih direktora značajno porastao u 2025, a da je fluktuacija porasla čak i u kompanijama sa vrhunskim rezultatima.
Izvršni direktori bi ove podatke trebalo da shvate kao upozorenje da zavedu red, jer malo šta narušava nasljeđe kao loše planirana sukcesija. Pitajte samo Boba Igera iz Walt Disneyja, koji bi trebalo da se povuče sa pozicije direktora 2026, i to u korist još uvijek neimenovanog nasljednika. Njegova neuspješna primopredaja u prošlosti učinila je predstojeću tranziciju jednom od najpažljivije praćenih u korporativnoj Americi. Cilj je uvijek isti - da prelazak sa jednog lidera na drugog bude dosadan i bez drame, upravo onakav kakav su Coca-Cola i Walmart uspješno započeli prošle godine.
Za izvršnog direktora ne postoji 'privatan život'
Ovu godinu obilježila je serija smjena izvršnih direktora zbog neprimjerenog ponašanja povezanog s njihovim privatnim životima: izvršni direktor Astronomera koji se na koncertu Coldplaya, na očigled svih, našao u zagrljaju ljubavnice (HR direktorke u istoj firmi); izvršni direktor Kohl’s Corp. koji je koristio svoju poslovnu poziciju kako bi kompanija sklapala poslove s osobom s kojom je bio u privatnoj vezi; izvršni direktor Nestlea koji je bio u neprijavljenoj romantičnoj vezi sa podređenom zaposlenom.
Upravni odbori shvataju da moraju da obrate pažnju i na ono što njihovi direktori rade van radnog vremena. Ovde nije riječ o puritanstvu ili etici - već o poslu. Privatni život izvršnog direktora često odražava njegovo profesionalno ponašanje, a kada su rukovodioci spremni da krše pravila u vezi s ličnim odnosima - postavlja se pitanje koja su još pravila spremni da zaobiđu. Direktori treba da znaju da njihovi odbori prate i cijene njihovo ponašanje van kancelarije, te da se u skladu s tim i ponašaju. Jedini način da se savlada posao koji iz godine u godinu postaje sve teži jeste stalno učenje i prilagođavanje.
Lideri koji usvoje ovih pet lekcija imaće veliku prednost u startu.
.webp){kind=icon}
