Za neke znak slabosti, a za druge vrhunac organizacije – šta zaista znači kolektivni godišnji odmor? Zatvoriti firmu na 15 ili 30 dana i radnike poslati kući, nekima je signal da "nešto ne štima", ali u praksi, uz dobru pripremu, kolektivni odmor može funkcionirati bez gubitaka i uz zadovoljstvo radnika i klijenata.
Podijeljena mišljenja u poslovnom svijetu
Kompanija Alma Ras d.o.o. godinama prakticira kolektivne godišnje odmore za većinu svojih zaposlenih, uz izuzetak maloprodajne mreže. Sedina Memagić, direktorica razvoja i inovacija u kompaniji Alma Ras i supervizor za HR odjel, kaže da je to jednim dijelom odgovor na potrebe i isporuke njihovih ino kupaca, a prvenstveno, tvrdi, zbog dobrog, kvalitetnog i izuzetno vremenski važnog odmora za uposlenike.
Sedina Memagić, direktorica razvoja i inovacija u kompaniji Alma Ras
"Vitamin D, šetnja te boravak s djecom i porodicama dok su na raspustu, ta povezanost i kvalitetno vrijeme predstavlja ustvari najbitniju kariku očuvanja mentalnog i fizičkog zdravlja naših uposlenika", kaže Memagić. Dodaje da odmor bez obaveze da se šalju izvještaji ili da se bude odgovoran za bilo koji segment poslovanja jeste idealan osjećaj mira.
Uposlenici Alme Ras, kaže, ovu praksu također imaju i u zimskom periodu, kraće, ali ipak praktikuju da se odmore 7-10 dana.
Proizvodnja kompanije Alma Ras, na godišnjem nivou planiranja, već je predvidjela ove kapacitete tokom odmora i kao kompanija mogu osigurati isporuke, uz već planirane finansijske tokove i benefite, pod uslovom da sve dogovorene narudžbe, u kvalitetu i roku trebaju isporučiti u posljednjoj sedmici jula.
Alma Ras
Tarik Kadrispahić, suosnivač i direktor Targera E&C, smatra da se odluka o kolektivnim godišnjim odmorima obično temelji na dvije stvari.
"Prvo, kakav je režim rada vaše branše i ključnih kupaca preko ljeta. Ako oni imaju kolektivni odmor, najbolje je da ih i vi pratite. Primjer za to je autoindustrija. Naravno, ako radite za više kupaca, njihovi odmori mogu biti u potpuno različito vrijeme", pojašnjava Kadrispahić.
Drugi kriterij su zakonske regulative o godišnjem odmoru. Ako zaposlenima morate osigurati ukupno 20 dana odmora, kaže Kadrispahić, a od toga 10 ili 12 dana moraju iskoristiti u kontinuitetu, ima smisla to povezati s tačkom jedan i organizirati kolektivni odmor ili mu se barem približiti.
Dodaje i da pojedine branše, poput ugostiteljstva i turizma, imaju potpuno druga pravila.
"U autoindustriji, naprimjer, svako zaustavljanje proizvodne trake duže od 14 dana tokom ljetnih odmora može biti znak da nedostaje posla, odnosno narudžbi. U tom slučaju se odmori produže na tri, četiri ili pet sedmica. Zimi je to od Božića do Nove godine, sve preko je indikator da nedostaje posla", zaključuje na kraju.
No, mišljenja u poslovnom svijetu ostaju podijeljena.
Tarik Kadrispahić, suosnivač i direktor Targera E&C
"Kolektivni godišnji odmor nikada neće biti slabosti firme. Objektivno, ovo ne može svaka struka, ali ko god može – pozdravljam", jedan je od komentara.
Kolektivni odmor u vrtićima - problem za roditelje
Da je sve u dobroj organizaciji, pokazuje i primjer jedne mesare. Trenutno su zatvoreni radi korištenja kolektivnog godišnjeg odmora. U toku radnog vremena su im gužve i prosječno vrijeme čekanja kupaca često prelazi pola sata. Zamjena radnika ili angažiranje privremenih samo bi zakompliciralo rad i moglo dovesti do pada kvaliteta.
Mesara je svoj kolektivni odmor najavila kupcima dvije sedmice unaprijed, a tokom posljednje sedmice prije zatvaranja organizirana je rasprodaja robe kako bi se minimizirao višak i količina neprodate robe. Kupci su već navikli na ovakvu praksu, pa nema negativnih reakcija. Svi zaposleni su obučeni i uigrani, što im omogućava da nakon odmora nastave rad s punim kapacitetom i energijom.
Ovakva praksa zahtijeva dobru komunikaciju s kupcima i precizno planiranje proizvodnje i nabavke, ali se isplati na duge staze.
S druge strane, ima i onih kojima takav pristup nije prihvatljiv. Nedavna odluka jednog privatnog vrtića u Sarajevu da istovremeno odu na kolektivni odmor izazvala je glavobolje roditeljima.
Depositphotos
Mnogi su morali improvizirati čuvanje djece ili uzeti godišnji odmor kako bi popunili tu prazninu, jer alternativu nisu imali.
Sličan prigovor dolazi i iz poslovnog sektora - sagovornik iz metalne industrije kaže da su "i ovog ljeta propustili šansu da uzmu vrijedne projekte baš zbog kolektivnog odmora".
.webp){kind=icon}
